张颖：一个优秀的公司，不管是投资机构还是实业，都应该是70%专制，30％民主。民主是让大家有一个讨论的机制，让员工觉得被尊重的，以及一个快速纠错的机制。但重大点上，你必须随时提醒大家。

36氪：你认为你有没有哪些局限，会制约经纬的发展？

张颖：有。我太好胜了，然后也太急，有的时候确实会为了一点细节弄得整个过程乌烟瘴气，并且给同事们太大压力，结果有些人就是过不了这关。

很多东西是老天爷定的，你能不能抓住下一个BAT，抓住下一个滴滴、陌陌、饿了么，每个人活到六七十岁，有点什么意外都会完蛋，那我们还有多少年？你到底怎么消化这些东西？我还是有很多欲望、纠结、诱惑，所以这个过程注定很煎熬。

36氪：虽然风险投资行业出现才40年，但你有没有想过要把经纬做成，譬如一家百年老店？

张颖：百年老店个屁。

36氪：就是说除了眼前三五年的计划外，你没有更长期的设想？

张颖：也许内心深处有，没细想过。我不会说什么百年老店。创始人会老、管理者会换代，长江后浪会推前浪，换代成功靠什么？基本靠运气——就正好有一个年轻人，做得好，价值观也一致，也在成长也会管理。如果我们努力了，但十多年后找不到那个年轻人我也认了，一个投资机构的衰落也很自然，没什么好纠结的。

36氪：你不相信制度和体系能赋予机构可传承的生命力？

张颖：如果不是我来管，那就是另外一个经纬了。也会非常好，但风格会很不一样，不会去火人节，不会去贝加尔湖。他们有可能说认为这东西不是那么重要，确实有可能业绩上我们能延续我们的给力和行业地位，但那是一个不一样的机构。

什么是品牌，什么是酷

－以我的嚣张程度，我是想要说“无法超越的酷”的

－经纬公号是No.1，我们有50万粉丝，我鼓励任何一个机构来超越我们

36氪：很多人不能理解，经纬作为一家VC，为什么那么喜欢“搞事情”？去年带几十个CEO去火人节，今年办音乐节，你们还参与拍了一个纪录大电影《燃点》。

张颖：很多事情一开始的时候我没有想那么多，只是直觉告诉我去做它有意思。说实话以前我没有去过音乐节，但我理解一个酷的音乐节是什么样子。我们是在36氪的一篇文章里看到天漠音乐节的，（看到了）形式、邀请的乐队这些，当时我就觉得很有意思，然后我们找到创始人李宏杰聊，发现他还是张北音乐节创始人，我说那我们就深度合作，按照south by southwest那种模式，科技、音乐、极客。

但我现在越来越意识到这样的活动、这样的跨界趣事对品牌的重要性，也系统性地、更加有思考、有节奏地去做一系列很酷的活动和品牌提升的投入。

36氪：是你一人的决定，还是在经纬内部必须大家也要走一个决策流程？

张颖：今年是要做一个音乐节，还是什么节，我们从来没有就一个案子坐下来聊几个钟头。我们通常是几个人碰一下，恰巧我们同事也都是一群好玩、跨界的人，大家觉得应该做，就马上做，有了想法之后我们会有超强的执行力，这个是非常难得的，这是我一点都不害羞说出来的。经纬有超强的执行力。你看到我们的广告了吗？

36氪：一样给钱，不一样的酷。

张颖：这个我们想了十分钟不到。音乐节上我们有一个15秒的广告，我说来坐下来我们讨论下形式。一开始我提的是“一样的资本，无法超越的酷”；我们一个同事坚持“一样给钱，不一样的酷”。以我的嚣张程度，我是想要“无法超越的酷”的。因为无法超越，我对标的是投资同行。

36氪：你怎么定义酷？

张颖：没有投资业绩就不要扯。等你有投资业绩，你再叠加，就是1后面的那些0。有这个1，后面的0就是多元化的放大。今天的创始人越来越年轻、有趣、多元，你能不能快速给他钱很重要。但他认不认可你的机构魅力、人格魅力，他觉得你这个品牌酷不酷，这个同样非常重要。