在这种环境里，搞得我们也很变态。我们以前玩一个游戏，把西裤、衬衫脱下来扔给同事，让对方揉、在地上踩，互相弄得一塌糊涂不能再皱，然后让干洗店更加痛苦地去复原到一尘不染。那种地方你只有这样发泄。

36氪：你认为这段经历对于你成为今天的你必不可少？

张颖：非常重要，收获巨大。2001年我去中经合，中经合的创始人刘宇寰先生，他是我的恩师，给了我很大信任和空间，让我去犯错纠错，基本上很多地方都不管我，我对他的感激是歇斯底里的。那到2008年经纬中国成立，我自己当老板，就不用说了。但我能在这整个过程中把握住自己，在经纬发展得非常好的时候居安思危，保持头脑冷静，我认为跟之前投行这段心性磨练密不可分。

36氪：你会去看别人总结的管理经验吗？

张颖：从来不会，零。一切都是在摸爬滚打中产生的直觉。

36氪：不相信那种有一套管理方法论的人？

张颖：我相信，但我不是那种人。

嚣张与克制

－经纬系创始人都知道，加入了经纬，你受人蹂躏的概率就会低很多

－但我随时跟自己说，不要因为所谓成功、有钱，就变得和周围那些我不认可的傻x们一样

36氪：你很多次对同行放话——第一，别来挖你的人；第二，对经纬投的公司，多次签了TS又毁约的同行，你会报复。

张颖：对经纬系公司的保护我是非常有意识的。3、4年前，有一些机构系统性地看我们的公司，多次签了term sheet然后不投，折腾我们的创始人。

对这种惯犯，我千方百计也要搞他们，我会系统性地报复。只要他想投我们经纬系的公司，我就不会让他投。有时候同事会说算了吧，我说不可能。这种事情发生一次，我就传播一次我这个观点。我不但要让我经纬投资团队的每个人都牢记这是底线，我还要让所有同行都知道这件事上你绝对不要惹我。

经纬系的公司都知道，加入了经纬，你受别人蹂躏的概率就低很多，我会保护你。红杉、SIG、DCM，这些一线基金我们都合作得非常多，他们加起来在我们这里投了几十个案子，没有一个反悔的，这是他们认可我们的被投公司，同时我认为还有一部分原因是他们认可和我们的长期合作。

36氪：张颖是一个嚣张的人吗？善于运用“肯定－打压”模式的人，有意识建立别人对你的畏惧感，应该是一个足够相信自身魅力的人。

张颖：我非常清楚我人格魅力的边界。我知道很多人喜欢经纬，很多创始人认可我们，也有很多人认可我。但我随时随地在心里跟自己说，开奖，不要因为所谓成功、有钱，就变成和周围那些我不认可的傻逼一样，非常嚣张，对别人不尊重，在细节上欺负人。

如果要做一个asshole，我只会在面对比自己强大的同行、大佬、创业者时——如果你不喜欢他，正好你碰到一件过分的事，那我就嚣张、爱憎分明。但对普通人，对行业地位可能不如你的人，就必须克制。但有些特定场合，我会发挥自己的人格魅力，去达到一些商业上的目的。

36氪：比如在抢案子的场合？

张颖：对，我的同事经常拉我去抢案子，那我知道今天我需要充分放大我的人格魅力。我的招数就是真实、直接，没有任何拐弯抹角，说别人不敢说的话，把所有想法讲出来，给最真实和靠谱的建议。

我认为这种真实和直接是对创始人或者任何和我们开会的人最大的尊重，也许他当时不能消化，但时间拉长了他会理解，我们对他的真实就是我们对他的尊重。

36氪：live.me创始人Yuki告诉我，在经纬之前有一家大机构本来已经确定要领投了，但和你聊完后他们最后决定给经纬。你让她“看着我的眼睛告诉我你对这件事到底有多大的欲望”让她印象深刻。

张颖：我觉得这是一个关键问题，早期投资我们其实能有多少的数据可看？核心还是人，创始人有多大决心和能力把事情做起来。之前是华东和Harry（万浩基）见的Yuki，都跟我说这个项目很不错。业务层面我就不用多问了，这点我信任我的同事。我跟她聊就聊大的逻辑，包括为什么是你们（来做海外直播这件事）；为什么是我们——我们本身就是猎豹的投资人，对于分拆的经验，我们还投了陌陌，它后来成功转型直播对此我们的思考。