周晓鹏：思维方式。能够更好地从一个管理者的角度去看业务、团队和自己。以前基本上每天都在忙于解决具体的每一件事，现在看的不是具体某个事，而是看方向。我特别感谢曹国伟。我在新浪十年，跟他在业务上的接触其实是远远少于跟陈彤、杜红的，但是跟老曹交流过程中学到的东西是特别有价值的。他能够很简单地把媒体行业的本质讲得非常清楚，这是一种特别宏观的能力。

　　刺猬公社：你能否简单评价下曹国伟、杜红（新浪COO）和陈彤？

　　周晓鹏：老曹对于媒体行业的理解，我个人认为，在中国是无出其右的。杜总呢，是我认识的最棒的女性高管，而且是特别有男子气概的女性高管，特别是对于商业的把握，非常棒。门户网站的销售体系是特别繁琐的，但杜总掌握得游刃有余。我非常感谢杜红的是，在这两年她给了我特别大的空间让我去尝试，让我的综合能力有了特别大的提升。老陈嘛，大家其实都已经很清楚了。他应该讲是我正式进入网络媒体的领路人。他对于新闻的敏感性和实操能力，是业内最强的，没有之一。

左起依次为，曹国伟、杜红、陈彤

　　刺猬公社：新浪到目前为止也只有两任总编辑，也总有人拿你和陈彤进行比较，你怎么看待这种比较？

　　周晓鹏：我觉得很多方面是没有可比性的。从老陈身上我学到了很多东西。大概有连续三年，我应该是老陈管理的所有部门当中被罚款最多的管理者。先不管这种罚款的方式怎么样，至少从每一次罚款当中，我都能在业务上学到很多东西。人和人之间虽然岗位一样，但其实无法去做比较的。

　　刺猬公社：做总编辑这两年有遗憾吗？

　　周晓鹏：有的。有些想法和思路已经在做了，但在力量的安排上，没有特别把资源做更好的组合和更好的投入。比如新浪军事的APP，我们一直在准备这个事情，但是目前还没有正式上线。这个APP的方向是非常好的，新浪也有非常庞大的军迷受众，中国的军迷市场本身也很大。但由于种种原因，这个项目在我走之前还不能推出来，觉得蛮遗憾的。另外，新浪“有视角”的这样一个内容生产加品牌的战略执行，实际上并没有更充分地去实施，虽然已经开始做了，但是整个框架还没有完全展开。这里面是要反思自己，是不是能做得更好。

　　刺猬公社：有没有觉得自己做错了什么？

　　周晓鹏：我最近一段时间一直在做对自己新浪十年的复盘，一直在想如果我在哪些方面可以做得更好的话是不是能够给新浪带来更大的价值。其中总结下来的重要一点就是，应该更大胆地做组织结构和资源布局的灵活调整。之前很多思维方式和工作习惯中惯性的作用还是非常非常明显的。应该更大胆，atv，应该更灵活。

　　刺猬公社：如果让你再做一次新浪总编辑，你会怎么做？

　　周晓鹏：如果重新再做十年，那我可能最大的一个改变是，会根据公司战略和部门战略，每半年甚至每三个月，就要对人员配置、组织构架做一个调整，包括KPI的设定。现在很多公司设定的都是全年KPI，但我觉得互联网公司很多东西变化都太快了，很多战略目标也都只是阶段性的，所以我可能三个月就做一个KPI，因为很可能三个月后，这个KPI就不重要了，我可能需要关注之后新的更重要的战略目标。KPI是为战略目标服务的，不能为了KPI而KPI。KPI的周期应该更短，更灵活。

　　刺猬公社：门户总编辑中，创业的很多。你有过创业的想法吗？