周晓鹏：门户之间的竞争，核心拼的是一个公司的综合实力，尤其是战略布局的能力，而不再是只通过一个专题、一篇报道去竞争。比如腾讯，移动端的量非常大，是因为有微信平台的支撑，新浪的移动端在去年迅速增长，是因为微博这个平台。包括像新浪的内容池建设，是因为有微博、秒拍等各项的支撑。腾讯则投了快手。

　　以前大家都是拿门户跟门户去比，这个其实是不对的。腾讯的门户只是它业务的一小部分。所以这时候你就会发现有些网站就特别痛苦，它们内容比较单一，移动端的抓手基本没有。最现实的，就是反映在股价上嘛。（笑）

　　刺猬公社：新浪一直在发力移动端，但根据第三方数据公司的报告，新浪新闻APP的表现与腾讯、网易等竞争对手的差距还比较大。

　　周晓鹏：新浪其实在去年才开始真正发力移动端，而且你也能在一些第三方数据公司的报告中看到，整个的增速是非常快的，所以很有潜质。针对这一块，新浪正在做体制机制上的调整。新浪移动要单独成立一个公司，这个公司正在筹备当中，很快就会出来。

　　新浪将发动全公司的力量来做移动端。上一次新浪用这么大力气来做一件事情，就是微博。

　　刺猬公社：有人认为，当初微博能做起来很大一个原因是曹国伟推行的MBO（管理层收购），通过高管持股，上下齐心协力，现在这个因素好像不存在了。

　　周晓鹏：不不不，其实现在从某些角度来说，发展条件比微博那会儿要更好了。微博那会儿大家是摸索着在做，当时也完全没有自己的团队，大部分是门户的团队参与进来做的。现在其实移动本身就有几百人的专职团队，也有相对成熟的产品。像刚才提过的，新浪拥有可能是中国同行里最大的内容池，这都是新浪移动可以使用的资源。

　　刺猬公社：你刚才提到博客每天能产四五十万篇原创内容，但很多人大概都有一种印象，博客似乎是逐渐淡出了人们的视野。这之间是不是有些出入？

　　周晓鹏：因为微博、微信等新平台的分流，之前博客确实有一个往下走的过程，但从去年开始有一定的反弹。这里有一些原因。在运营上，我们增加了一些垂类用户的拓展工作。有很多用户，其实不想做商业化的自媒体，单纯想要记录，留下自己生活的痕迹。新浪博客就是一个持续稳定的平台，这就是一个价值点。不会出现突然某一天自己的号被封了或平台关闭的情况。

　　刺猬公社：新浪还会花大力气做博客吗？

　　周晓鹏：会。我相信新浪博客在今年有一个脱胎换骨的变化。多年来新浪第一次形成了一个完整的针对博客的产品运营和技术团队，包括PC端和移动端的。博客是有价值的，每天的PV上亿。去年上线的博客APP，也有十几万的DAU。今年，新浪会在PC端优化写作用户的体验，在移动端优化阅读和交互体验。

　　另外，博客在运营端也做了一些改变。以前是运营博主发的文章，现在我们觉得这个思路不够，想要运营博主，就是如何让更多的人来这里写作。从对内容的运营延伸到对人的运营，特别是一些垂直品类的运营。因为有些垂直品类里的人比其他人更有写作意愿，这些人是博客重点服务的对象。

　　刺猬公社：新浪内部有焦虑吗？

　　周晓鹏：做互联网的没有焦虑和危机感就不正常了。焦虑一直都有。互联网世界发展变化非常快，新浪这样一个将近20年的公司，依然还能保持自己的竞争力其实是很不容易的。某种意义上，新浪跟BAT等其他几大互联网公司不太一样，新浪的媒体属性非常强，而媒体是一个不挣钱的行当，利润率是非常有限的，这时候要跟中国的几大互联网公司去拼整体实力，新浪面临的挑战是非常大的。