我们一直在卖货、在卖书，直到去年6月份，我们有一个特别明显的情况，有很多用户爱找我们聊天，经常跟我们说：“我经常听你们的视频。”后来我们想一想这句话，“我经常‘听’你们的视频”，我们想音频可能是一个能触及的点。

　　「得到」在去年10月份上线，做产品中间纠结了好多次，最开始都不知道这个产品会是什么样的，完全没有任何概念，直到现在，这个产品的内部QQ群还叫做“音频产品怪物群”。

　　罗总给我提的第一个需求是我希望它是一个俄罗斯方块，每个知识是落下来的，落下来最后消掉。我还真画这个原型，找我们的开发，我们的开发说我要辞职：“我之前都是做应用，没有做游戏，现在谁玩俄罗斯方块？你们70后？”

　　第一个版本特别简陋，每天就六条音频，下面一有一条推荐的电子书。为什么到10月份才推出这个看起来很简单、很粗糙的东西？我发现我在7月份、8月份产品已经做出来，运营跟不上，内容跟不上。我们觉得推出来的音频不对，他一直在念稿子，念稿子就特别容易跳出来。大家在听电子书的时候，特别是在打开很多电子书的自动语音读的时候，跟你听一个人讲述的东西是逻辑完全不一样的。当时录了1000多条音频，最后成功上线的不到100条。我们在不断梳理里面的语速，它不能是一个特别复杂逻辑的，听的环境里面脑子复杂不了。讲述时看完一个稿子我来讲，一遍不行讲两遍。到10月份有200条的东西，能维持一个月的量，我说先拿出来。

　　一直到今年4月份，「得到」在任何应用商店上线的时候，都没有提罗辑思维的字眼。我怕忠实粉丝过来。

　　所有产品经理都跟我说不要做APP，APP已经没有前途了。但是事实上你们不行并不代表我不行，所以我们就试了试，到4月份的时候没有提任何“罗辑思维”的东西，等它自然增长，到达到40万的用户，我们觉得这个路子对，那就继续往下铺。

　　主持人：还有一个问题，现在在「得到」上面有很多付费专栏，付费专栏是「得到」最主要的收入模式。如果走这样一个模式，很多人可能会有一个疑问：这个付费专栏也是在养很多大V，某种程度上也是在帮他们增加影响力，把他们的影响力变现。如果从这个逻辑上来看，会不会有一种担心，这个地方会面临一些教培机构曾经面临的名师绑架？

　　快刀青衣：你这个问题还叫敏感？太谦虚了。我们内部最开始有过担心，现在是我们是一个精选的逻辑，不是一个平台逻辑。平台逻辑我可能是非常简单地把东西po上去，上传东西、上传内容就好了，但我们不一样，我们会非常深入地进入到生产环节的每一部分。举一个最简单的例子，万维刚老师是美国大学的物理学教授，专门辞职写这个专栏，我不让他担心任何其他的事情，不管是编辑、校对，包括找资料，每个老师都会配备两个人员来协助他。

　　主持人：帮助他生产内容？

　　快刀青衣：对，帮助李翔老师，李翔老师就在我们楼上。你把自己这一块的东西搞的更专业，未来老师会发现只要把他自己的东西做到百分之百、做到极致，剩下的产品、运营都不用担心。做好自己就好了！

6.

　　主持人：我跟沈鹏认识非常早，大概2012年的时候就认识了，我记得当时你从美团离开的时候，已经是美团外卖的高管，当时美团外卖的形势还蛮不错的，至少在外卖大战里头你们应该是占有一定先机的。当时为什么想到要从美团外卖出来做「水滴互助」？

　　水滴互助CEO 沈鹏

　　沈鹏：首先我这个人比较爱折腾。一个人一辈子创业可能只能做三件事情，不能太多。我经历过美团。美团也非常拼，我离开之前美团已经是全国范围的第一了，并且已经掌握了一个成功可复制的方法，个别商圈不是第一，但是用美团的方式做下去，肯定第一。后来我离开，也是考虑到体力比较有限，加上美团点评合并，人才济济。