2016年，有一个概念在互联网领域被我们反复的提及，那就是互联网已经进入到了下半场。在下半场来临之际，围绕着创业，围绕着产品该怎么做，运营该怎么做，行业里有大量的说法，那么——

究竟该如何看待下半场这个概念？

“互联网进入下半场”对于不同的公司和产品会产生什么影响？

在未来五到十年，产品和运营应该扮演的角色会发生什么变化？

在不同团队里，产品和运营这两个部门的关系是怎样的？

　　在下文中，三节课联合创始人黄有璨老师将与三位嘉宾——罗辑思维联合创始人快刀青衣老师、水滴互助CEO沈鹏老师、懂球帝联合创始人牛飞老师——一起来探讨这些问题。

　　在过去一年中，这三位大咖的创业项目或者产品，都吸引着整个行业里瞩目。在下文中，我们也将深入探讨「得到」、「水滴互助」、「懂球帝」这三款产品的发展历程以及背后的逻辑。

主题：互联网下半场来临之际的产品和运营

嘉宾：快刀青衣、沈鹏、牛飞

主持人：黄有璨

1.

　　主持人：从你们的判断，下半场这个事情对于你们自己公司、自己的产品会有什么影响？或者说你们是怎么看下半场这个概念的？

　　快刀青衣：我刚看到这个题目的时候，当时有点纳闷，“互联网的下半场”，大家都在聊，来之后才在百度上搜了搜大家都是怎么说的。从做产品的角度而言，什么下半场还是上半场还是中场休息不重要，重要的是你在不在场上。还有一点，国足是能踢足90分钟，但是他踢得好吗？你是下半场还是上半场上场，还是中场休息，都没有关系，重要的是你在场的时候能不能全力以赴。

　　主持人：这件事对你们不会有任何影响，可以这么理解吗？

　　快刀青衣：对。

　　沈鹏：以前我做美团团购，美团外卖，现在我改做互联网保险这个方向，我感受下半场是非常明显的。

　　过去很多互联网创业机会有很多在线红利，过去很多讲的概念都是LTV，赚LTV的钱——也就是说，我的平台一辈子能赚多少钱，我先拿出1/10来获客，拉过来再说，未来再想怎么赚钱。这是过去的思维方式。因为获取用户的成本不高，相对比较快，爆发也比较猛。美团外卖做了一年，用户就到了一亿多，非常快的。

　　而我出来创业之后，正好赶上了下半场这个节点了，你会发现能快速把握红利的机会越来越少了，很多机会都变成硬骨头，都比较难啃。但硬骨头的赚钱机会，不管是用户接触你的频次还是和线下的结合，还是和金融监管方的交流频次、深度都会变得越来越重，未来的生意更偏传统一些。赚钱的方式也不是LTV的思路了，投资方也不买这个账，更多的还要赚UE的钱。用户来到你的平台，在尽短的时间内，让他通过操作你的产品，产生情感，你能给他精确的匹配，这个过程中你能实现盈利，这个更关键。

　　主持人：可以理解为，包括从你们自己做事情来讲，在运营上需要做的更精细一点。

　　沈鹏：对。过去赚LTV钱的节奏是非常粗放的，不同的场次做不同的事情，过去粗放是合理的，因为获客成本低，竞争非常激烈，市场格局都是一家独大的。现在就不一样了。

　　主持人：三位产品的感觉有点不太一样，沈鹏在做的是一个互助产品，「懂球帝」社区的感觉更强一些。

　　牛飞：我也不知道下半场的概念，来的时候也没有查。我更多的会关注我们产品本身，或者解决这一块需求本身，没有太跳出去看整个互联网各个方向。下半场大概的意思可能是说，比如前一段时间经历的运动化场景的变化已经结束掉了，是不是变化少了，所以产品少了？但是从我们自己做的「懂球帝」来说，我们产品是2013年底上线，到现在快接近3年，没感觉到下半场的状态。

　　主持人：对你们来讲，始终在一条线上？

　　牛飞：对，也没有特别多的对待。

2.