此举一出，众人哗然——百度此举，在外界看来无异于希望跳过所有服务商和站点，让用户的所有关键行为都发生在百度上，且最终很可能一切都将是百度说了算——想想看，你搜索一个视频时，现在已经无需再次点击视频网站，而是直接在百度站内就可以完成观看，且观看的内容来源到底是哪个网站的，一切都将是百度说了算，这对于视频网站们而言无疑是极其可怕的事情。

　　而到了2010年，在Google退出中国后，百度又进一步推出了移动开放平台以及移动框计算，背后的逻辑也是一样的——百度希望成为一切信息乃至服务的入口。

　　到了2011年，百度又推出了全新的首页，移动终端平台等产品， 新上线的百度首页在传统的搜索框下，增加了导航通知、实时热点、应用、新鲜事四大模块，同时新首页页面将向所有站长、开发者、服务提供商开放。原本的一个独立的搜索框彻底演变成全应用模式。

　　这一系列动作，成为了百度自推出独立搜索引擎以来最引人注目的产品战略举措。

　　2011年的百度，借助于此前的积累以及一系列“野心勃勃”的手段，来到了它的顶端—— 2011年3月24日，百度在纳斯达克收盘时，市值达到了460亿美元，超越了多年盘踞中国互联网上市公司市值第一位置的腾讯，成为当时市值最高的中国互联网企业。

　　然而，这似乎也成为了百度自2010年以来最高光的时刻。

　　此后，百度“野心勃勃”的布局还未完全得以落实，形势就有了新的变化。变化则来自于“移动端”。

　　3. 百度移动时代的开端

　　O2O生态战略

　　2012年开始，智能手机占有量大大得到普及，互联网的“移动时代”加速到来。

　　在此之前，百度的投资及自身业务中心较多集中于门户网站、电子商务、视频等领域，但进入2012年后，从PC为传统互联网转变到手机移动互联网时代。此时以微博和微信为象征的大量APP（应用程序）开始在移动互联网时代占领统治地位。

　　显然，在手机端的“入口”，已不再是搜索引擎，“应用程序及分发平台”以及“碎片信息、线下服务等的消费”成为了这个时期的竞争关键。但这几者此前均与百度无关，这无疑让百度感到焦虑不安。

　　面对互联网局势的突变，李彦宏迅速做出决策，提出要对百度进行变革，百 度从投资布局到自身业务发展都开始了面向移动端的战略重心转移。

　　就是在这一期间，百度陆续收购或投资了91无线、PPS视频、糯米，Uber等业务。

　　在一系列布局和动作之后，百度也拥有了一系列基于移动端的拳头产品，其中包括手机百度，百度地图，百度糯米等产品。可 以看出，当时的百度，希望占据更多线下场景，连接更多线下服务的意图还是很明确的。

　　用百度自己的话来说，百度最终希望实现的，是“以移动搜索、个人云和地图作为移动业务的突破口，提升移动应用分发能力，再聚合移动端业务形成O2O闭环——搜索+分发（91）+LBS（地图和糯米）+支付（百度钱包）。”

　　而到了2014年，百度甚至还上线了自己的O2O外卖产品—— 百度外卖，这个虽然起步较晚，但只用了短短几个月就在用户量、下单量等数据上赶上了美团外卖的产品一时间让百度内部群情激昂，看到了希望。

　　此后不久，李彦宏更是公开喊话，宣布对于O2O将会投入200亿，准备高举高打的打一场O2O之战。

　　移动入口抢夺的失败

　　上面已经说了，百度对于移动时代的意图，是由两方面构成的——

让自己拥有足够的各类线下服务连通能力；

2. 继续牢牢占据并最终形成一个移动端统一的“流量入口”，在这一前提下通过入口向下进行流量和服务的分发与匹配。

　　假如以上二者均能得到落实，那百度在PC时代拉以生存的商业逻辑，无疑将可以在移动时代得到复制。

　　而上述二者中，前者是通过收购糯米、投资Uber、发展百度外卖等手段来实现的，而后者，则始终有些摇摆不定。

　　在2013年前后，围绕着移动端“入口”的抢占，百度先后有几个大动作——

上线并大力发展“手机百度”；

2. 以19亿美元天价收购“91无线”；

上线“轻应用”。

　　三者之中，“手机百度”最早期望复刻百度搜索在PC时代的“流量分发”逻辑，但受制于APP间的跳转远远不如Web页面的跳转便利，很快百度就发现这一逻辑很难走通。

　　而19亿美元买回的91无线，事后被诟病为“一桩失败的买卖”，在经历了短暂的尝试后，91无线最终被整合到了百度凤巢春华团队中。

　　而“ 轻应用”，则是另一个逻辑，某种意义上，它是此前“框计算”策略在移动时代的延续。