俞军被公认为是早期百度产品文化与方法论的奠基者，他曾有过三年极为平淡的职业生涯：先在一家国营企业筹备进口生产项目，又去一家代理公司进口化工原料，还曾在一家网站从事分析仪器资料采编。庸常的工作让他将全部热情投注于当时的新生事物“搜索引擎”。1999年，他着魔一般利用所有时间使用和研究搜索引擎，阅读一切能找到的关于搜索引擎的中英文文章，并去新浪的搜索引擎论坛里发表见解。其中不少关于百度的批评性文章，被当时在百度市场部任职，后来成为百度副总裁的王湛一一转到技术人员处。

　　2001年初，俞军被王湛亲自请入百度。他没有坚持自己过去的“批评者”姿态，而成为了一个“建造者”：他每设计一款产品，即使简单如用户界面，也会用大量的数据和事实去解释自己每一处设定的理由。而其论据，来自于其本人对各种搜索引擎数据的长期监测和分析。据说，在很长一段时间里，他只靠一个睡袋住在公司。

　　而在查看搜索日志时，俞军发现很多人都在搜索同一关键词。这就引发了一个朴素的好奇：如果把这些有共同兴趣的人都聚在一起，就共同兴趣进行交流，岂不是能贡献更多网页上没有的信息？

　　这成为了“百度贴吧”这一产品的灵感来源。

　　由此，在俞军主导下，百度创建了中文互联网历史上最大的BBS： 任何用户可以就任何关键词创建贴吧，撰写相关信息，而其他人可以通过搜索引擎找到它们。而俞军也成为了“百度贴吧之父”。

　　2003、2004年前后的百度，正经历着自己作为一家公司最为美好的时期——那段时间里，百度创新不断，高速发展，也英雄辈出。

　　而对于“贴吧”这款产品，除了俞军之外，另一个必须提及的，就是李明远。

　　2004年，当时的李明远还只是中国传媒大学广电编导专业的一名大三学生，当时，他与几名北大的朋友一起运营了一个叫做“一塌糊涂”的BBS，借由这个BBS，他开始发现互联网可以影响甚至改变很多人，开始对于BBS、社区等产品有了一种疯狂的喜好。

　　某天，俞军偶然间在那个叫做“一塌糊涂”的BBS中发现了负责站务的李明远，直觉告诉他这是一个他不能错过的人。于是，没有任何寒暄和客套，俞的第一句话说：“你好，我是俞军，我是百度的。”第二句说：“你知不知道贴吧？”李明远给出肯定的答案后，俞问：“你有没有兴趣来做贴吧，如果有兴趣的话回头你可以跟我聊一下。”三句话后，俞军留下名片，就离开了。

　　而事实也证明，俞军的判断极为正确。

　　2004年，李明远作为实习生进入百度，和俞军一起参与搭建了贴吧的整个运营框架，这当中，比如吧主的诞生流程、用户的互动体系、百度的服务支持，都是在俞军和李明远的主持下完成的。

　　2005年，凭借贴近搜索的新模式与“超级女生”等娱乐事件的运营，贴吧的流量被李明远带向顶峰，在百度内部的流量占比方面，贴吧的数据半年内从1%飙升到11%，一跃成为全球最热门的中文网上社区之一。 这个流量数据，在当时的百度内部，已经仅次于搜索和 MP3。

　　在正式从实习生转正后，李明远也成为了百度贴吧的第一任产品经理。当时的百度，还是一个产品经理拥有极强话语权的公司。

　　而毋庸置疑，百度贴吧取得了一场“现象级”的成功，它 门槛低（无需登录即可成贴吧用户）， 操作简单，参与人数众多（每个人都可以用关键词来建立贴吧），在中国影响力极大，渐渐成为了全球流量最大的中文社区。很长时间内，要是论流量和活跃度，国内甚至找不到任何一个兴趣社区产品可以与之抗衡。

　　贴吧由此一举成为全球最大中文社区，同时也为百度开启了用户贡献内容的web2.0时代。

　　它也成为了李明远的“成名作”。

　　如果说百度搜索引擎是在做“分发”，“贴吧”的出现，则让百度开始探索着尝试要做一些“聚合”——通过某些特定的主题与场景，把搜索一个关键词的人都聚合起来，通过互动或某些特定机制来共同生产内容，从而再反哺搜索，形成一个良好的生态。

　　在这一思想主导下，贴吧之后，李明远还主导设计了 百度知道、百度百科等甚为用户熟知的社区类产品，而“知道”与“百科”在推出过后也迅速借由百度拥有的巨大流量优势成为了最大的在线互动问答平台与最大的中文百度网站。

　　它们与“百度贴吧”一起，共同成为了百度社区知识搜索的“三驾马车”，造就了百度发展史上的一个黄金时期。

　　这一时期的百度，受到无数人的青睐，在用户端及互联网业内都形成了良好的口碑。

　　而这些，都为百度日后上市奠定了有力的基石。

　　3. 势如破竹的百度