自2010年开始，百度的“竞价排名”广告模式就始终饱受诟病，而移动互联网带来的冲击也让百度自身焦虑不已，于是，百度也奋力开启了一系列转型尝试，试图找到搜索和广告以外的一个全新支柱与增长点。

　　甚至，百度也在这一背景下自上而下的制定了很多战略，和调整了很多组织架构， 在百度高层眼中，先布局O2O，再调整架构，将金融业务扶植起来，以此为核心扩散辐射现有业务，如百度外卖、电影、糯米、OTA、无人车等，将是一个非常理想的战略。

　　只不过，由于种种原因，百度的转型努力还是纷纷失败了，从O2O到“移动入口”再到“金融”，百度始终都处在一种“慢半拍”的节奏中，未能获得预料之中的成功。

　　这背后，广为争议的“百度价值观”问题，也一再被提起。百度，也渐渐在人们眼中成为了“最不具有产品创新基因”的公司——毕竟，百度确实至少已经有5-6年没有诞生过一款令人眼前一亮的创新型产品了。

　　或许与此有关，百度在2017年初完成了其有史以来最大的一次组织架构调整——COO陆奇入职，此前所有的副总裁、高级副总裁都向陆奇汇报，而陆奇则直线向李彦宏汇报。

　　在这样的背景下，到了2017年，百度手中的底牌，似乎也是我们能看到的最后一张牌，变成了上文提到的“人工智能”。

　　理论上讲，如果中国要有一家互联网公司能够在人工智能方面取得突破性进展，百度的确应该是最可能的对象——毕竟无论是技术还是数据方面的积累，都很少有人能比得过百度。

　　然而，人工智能虽然是大势所趋，但却仍然很难在短时间内直接给公司带来看得见摸的着的现实收益，对于身为一家上市公司，且股价已经长期止步不前的百度来说，无疑还是需要看一看短期产出和收益的。

　　在此背景下，结合百度现有的业务、数据等优势，“内容分发”看起来会是比“人工智能”更近，更容易带来现实产出和回报，也更容易受到资本市场认可的事情。

　　或许也正因如此，才有了李彦宏公开喊话“百度最核心的东西还是内容分发”这样的局面。

　　2017年及之后的百度，真的能在“内容分发”方面面对今日头条的紧逼与威胁给出有力的回应，又真的能够在其寄予厚望的“人工智能”战场上带来突破性的成果，以此扭转连续多年来的不利局面吗？

　　唯有拭目以待。（ 完）