从2002年发布mp3搜索，到03年推出 图片搜索、新闻搜索、Flash搜索以及建立全球最大的中文社区“ 百度贴吧”，再到2004年收购了国内最大的个人上网导航网站 hao123、推出 文档搜索及“ 百度知道”，作为一家互联网公司的百度在进军“知识搜索”领域这一阶段中的成长和发展，可以说是惊人的，几乎每一年都能获得用户数量和流量上的巨大增长。

　　2005年8月5日，百度又迎来了属于自己的历史性时刻：这一年，百度在美国纳斯达克成功上市，同时也创造了中国概念股的美国神话——百度首日股价涨幅就高达354%，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司。

　　李彦宏与百度迎来了属于他们的新时代。

　　纵观百度初期的成长，你会发现百度的成长与其几个核心产品线的成功是密不可分的， 基于其核心业务搜索引擎和竞价排名基础上，辅以一系列各有特色同时又与“信息”紧密相关的新产品，加上百度强大的商务合作能力，如此种种，把百度打造成为了一个拥有强大“信息分发”能力的入口及内容生态，成就了百度在短短数年内的巨大成功，也令百度一举跻身了国内的领军互联网公司之列。

　　二、百度的多元化之路——2005-2009年

　　1. 百度的“多元化”战略

　　2005年上市之后，面临 Google 持续带来的压力，百度内部开始实行了“多元化战略”模式。

　　自此，百度的产品线开始更加丰富起来。在2005-2009年期间，百度先后出现了21个产品线，其中不仅包括百度百科、百度知道、百度贴吧等明星产品，还包括 百度空间、百度视频、百度地图、百度IM软件“百度HI”等等一系列在“多元化”战略背景下诞生的新兴产物。

　　而这21个产品线中，拥有过亿用户量的产品就达到了7、8个之多，百度的“流量”能力之强大，可见一斑。

　　此外，百度还先后针对两块极度重要的业务动过心思。这两件事，一是电商，二是社交。

　　坎坷的电商之路

　　2007年，淘宝超越易趣成为中国电商市场的老大。百度内部通过对网民搜索关键词的分析发现，其中与购物信息相关的关键词占了很高比例。延续一贯发现需求、满足需求的创新思路，李彦宏洞见电商将会是一片巨大的蓝海。

　　按照李的设想，百度想依靠独有的搜索技术和强大社区资源，建立中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台。于是，2007年10月，百度高调宣布成立电子商务事业部，正式进军电子商务领域。

　　当时的电商事业部旗下有 百度有啊和 百付宝等业务。百度有啊是百度旗下的C2C交易平台，而百付宝则是今天百度钱包的前身，就是要对标淘宝与支付宝。

　　而彼时百度电商的领军人，正是此前一手打造了贴吧、知道等成功产品，百度内部的明星人物，被称为“太子”的李明远。以当时来看，百度对于电商的投入和期待，不可谓不大。

　　然而，百度仍然大大低估了“电商”的难度。

　　与贴吧、知道这样的产品不同，“电商”并非是一个纯靠海量流量能够迅速养起来的产品，其中间还涉及到更为复杂的运营和持续资源投入，从供应链到商家的服务维系再到营销，无一不需要“做重”。但百度一贯擅长的，是更轻的“ 以流量养产品”，而非更重的“以运营带动产品”，这成为了百度在电商这条路上的阿喀琉斯之踵。

　　此外，在策略方面，百度也显现出了自己“门外汉”的一面。

　　当时的淘宝，在C2C领域内已占据了超过90%以上的份额，并拥有极高的成交量，几乎不可动摇。逻辑上说，“有啊”如果想要分得一杯羹，最好的做法应该是形成差异化，例如大力发展B2C。然而，在产品上，有啊被诟病为“一个山寨的淘宝”，且还花了几乎一年才上线；而卖家方面，有啊聚集的则是一群梦想发财的小卖家，与淘宝高度重合；至于营销方面，当时的百度从不擅长营销，而更擅长广告的售卖，对比起来，阿里的营销，可谓是一支“海陆空三军全齐”的精锐部队。