“他交代工作特别快，今天提出要求，希望24小时内你就把图纸画出来。”作为碧桂园集团副总裁兼总设计师，黄宇奘说他几乎每天都要向杨国强汇报工作。

　　对信息与产品的掌控，增加了杨国强对3000亿元规模的碧桂园的统治感与安全感。在过去的信息拆解中，碧桂园这个庞然大物的每一块骨骼和肌肉都开始显现，这让它看起来既熟悉又有点儿陌生，更重要的是，它还要继续长大。

　　目标千亿的海外布局

　　事实上，杨国强面临的最大挑战是，已经发展30多年的国内市场，是否支持不断提高的碧桂园速度与碧桂园梦想？

　　在很大程度上，这个疑问是危机感、自信心与企业家精神的共同产物。彭志斌告诉《财经》记者，杨国强内心沉静，没有丝毫的成就感，且危机意识非常强，整天觉得公司会倒闭。他焦虑于碧桂园还没有成为全球最棒的地产公司。在杨国强眼里，碧桂园必须势能很高。

　　这些观念混合在一起发生的化学反应，最终促使这位62岁的掌门人决定：重仓海外。

　　国内地产行业的规模天花板已经若隐若现。公开数据显示，全国住宅销售市场每年约10万亿元需求。未来碧桂园如果占有10％市场份额，销售规模有望冲到1万亿元。在企业内部，这被认为是最终可能实现的规模数字，但依然任重道远。

　　为了让公司持续增长，碧桂园开始学习成为一家国际性公司，积极拓展海外市场。而这又与国内中产阶层理财全球化、“一带一路”国策的背景刚好吻合。在“一带一路”构想提出之前两年，2011年碧桂园在马来西亚尝试了第一个海外地产项目，随后数年又开拓了澳大利亚项目，并深耕马来西亚至5个项目，2016年又进军印尼、印度、英国等海外市场，国际化初具规模。

　　在中国大陆，碧桂园最早以城郊大盘起家，在全国三四线城市更有能见度，在业内号称“三四线之王”。那时，当地需求旺盛，而地价便宜，碧桂园踩准了国内房地产发展的节拍。如今，选择走向人口众多、经济发展水平落后中国十数年的马来西亚、印尼、印度等地，逻辑相通之处在于，杨国强希望继续复制自己当年的成功路径。

　　碧桂园集团营销中心销售管理部总经理梁晓珊告诉《财经》记者，内部的目标是，未来三年，在海外市场碧桂园要完成1000亿元以上的业绩规模，更多启用当地人，也把房子卖给当地人。

　　目前，这还仅是预想。从2016年来看，碧桂园海外销售额贡献不足整体销售额的10％，海外项目销售前期更多吸引的还是国内买家。在马来西亚金海湾项目销售阶段，碧桂园包下飞机送中国金主去往项目现场。2016年3月开盘的马来西亚森林城市项目，主打教育、医疗等产业资源，先期吸引的也主要是来自中国大陆的投资客。

　　森林城市是广东省十大“一带一路”项目，目前亦是碧桂园颇受争议的一个海外项目。它在毗邻新加坡的马来西亚新山市，占地面积约20平方公里，计划整体投资1000亿美元，前后开发需20年。当同行都在避免大盘陷阱时，杨国强执着地在马来西亚继续造梦。

　　企业家与生俱来的冒险精神，最初在公司内部遭遇了普遍的反对，这被认为是杨国强的疯狂想法，但他执意坚持。而这并不是他第一次作旁人无法理解的决策。

　　为了这个项目，一向低调的碧桂园大量投放广告。企业内部要求每个有一定工龄的营销体系人员，必须在一年之内卖掉一套森林城市的房子。此前，碧桂园也有全国性项目走全民营销的路线。梁晓珊告诉《财经》记者，这个硬性销售任务目前基本完成。

　　这个项目与马来西亚柔佛州的苏丹合作，主打产城融合，希望成为未来城市的榜样。现在，碧桂园开始为项目做产业配套的诸多引进与准备，杨国强希望走过去的造城路线，而非一味卖房了事。

　　拓展海外市场是许多房地产公司的构想，但多数并未大规模付诸行动，因此许多同行在等待碧桂园的海外拓展战果。在同行内部交流中，有万科高管表示：如果森林城市项目打造成功，碧桂园将与同行拉开巨大的差距。

　　杨国强的自信来自于他的市场嗅觉。碧桂园内部曾有这样的说法，现在的东南亚就是十几年前的广东顺德，若果真如此，那里应当就是属于碧桂园的新机会。

　　为了全面打响海外战役，碧桂园总部全方位提供支持，成立集团海外事业部统一协调资源。他们从集团总部选拔人才输送到海外，同时海外选人，海外启用，发挥本地资源优势，甚至开始培养一些中文优秀的外国人，将他们纳入麾下，精准投放到需要他们的海外市场。碧桂园的区域资源优势也被挖掘，副总裁朱剑敏告诉《财经》记者，表现优异的区域总裁也被要求未来要新增一个职位，即兼任海外指定区域的负责人，这是2016年确立的硬性指标。