外界常用 Googley 来形容谷歌人的气质，但这是个很难具体描述的词。就连我做企业文化方面的工作，都很难形容 Googley 是一个什么样的词。这是一帮最优秀的人。他们不仅有想法，而且也愿意去把很多的想法付诸于现实。他们自己管理自己，公司也没有任何的条例来约束他们。他们之间几乎没有什么斗争，大家都是想把一件事情做好。

谷歌中国有非常浓厚的创业文化。离开谷歌的 xGoogler 经常聚会，分享一些新的想法，丝毫不会吝啬。如果不是在谷歌工作三年，目睹离开的同事纷纷投身创业，我自己也不会在 2014 年选择出来创业。我正在筹备一个连锁民宿品牌，叫做 “三秋”，预计明年春天开业。

　　48｜刘 磊

　　在职期间：2011-2013 年谷歌中国

　　曾任职：谷歌中国软件工程师

　　现职位：创业中

　　▲ Display Ads 达到了年度目标，公司给每人发了一件纪念衫。

我离开谷歌创业后，为我的新公司带去了很多谷歌管理公司的理念：所有的代码都放在一个 Repository 里让大家看，并且大家都可以去修改；比如管理者是一个帮助员工去找到正确的方向并给他们提供资源支持的角色……这些都是谷歌教会我的理念。

但我也并不会完全信奉谷歌的教条。需要承认的是，这些方法并不 100%适合中国公司。当你追求技术的纯粹时，视野很容易变小。比如我做汽车方面的创业。如果单纯做一个分析数据的生意，可能在中国很难生存下去。只有通过运营、BD 把整个上下游都做了，才能拿到想要的数据。

　　49｜殷建波

　　在职期间：2011-2012 年谷歌中国

　　曾任职：负责谷歌在中国大陆、香港和台湾的战略拓展

　　现职位：东方嘉禾创始人

　　▲ 2012 年谷歌在 789 举办业务展览，殷剑波与 Youtube 展位合照。

　　谷歌是家很不一样的公司。它之所以如此伟大，主要是因为两位创始人有魄力，敢想敢做。在惠普、诺基亚这样的纯商业公司，天马行空的想法不会那么多，员工也不会去思考如何让公司氛围更加灵活。此外，谷歌一直积极地思考：互联网公司如何通过技术创造更大的利润，避免一味地亏损烧钱。这与时下的创业公司是不一样的。当然，谷歌强调人性化、民主、自由、创新。这些价值观对我之后的创业也很有帮助。

　　50｜高茵茵

　　工号：162636

　　在职期间：2012-2015 年谷歌中国

　　曾任职：谷歌中国产品经理

　　现职位：腾讯产品运营

　　▲ 高茵茵 2013 年夏在谷歌总部所在的 Mountain View 出差，骑的是 Google 自行车。

谷歌对我影响比较大的一点，就是它的 OKR 制度。KPI 和 OKR 不仅是两种不同的制度，更是两种不同的思维方式。OKR 更注重创新而不是计划性。我经常看到工程师把很有挑战性的目标写到自己的季度 OKR 里。大家不会计较 OKR 里面写的东西是不是最终被完成，因为目标都是人定的，只是表面的手段而已。OKR 是公开透明的，关注的焦点是工作本身的挑战性和影响力，而非表面上是否达标。“OKR is set to be missed.”

总结在谷歌的感受，就是在全世界最有意思、变化最快的产业里的一家顶级公司，和世界上最聪明的一群人一起工作，挑战和刺激并存。谷歌让我更加自信，同时也更加谦逊，怀有敬畏之心。很难用言语描述，但是是一笔很大的精神财富。

　　来自 xGoogler 们的圣诞福利：