2014 年起，谷歌的 SRE 部门抽掉了前后将近 100 多人参与了《SRE：Google 运维解密》的写作，介绍谷歌运维的工作方法论。我从今年五月开始进行翻译工作，前后花了四个多月，翻译完了这本 550 页的文集。

　　33｜余玄霞

　　在职期间：2007-2014 年

　　曾任职：谷歌中国广告销售团队

　　现职位：特斯拉销售团队高级经理

　　▲ 余玄霞（右）2013 年在谷歌办公室前与同事合照。

我现在在特斯拉担任销售团队高级经理。虽然同为美国公司，但是这两家的文化很不一样，并且客观上从互联网到汽车企业的跨度也很大。但谷歌留给我很多内生的东西，让我在另一个环境中也能发挥自己的能力。比如，我能够有时间和机会与我的上级沟通，参与不同的项目，并与别的部门领导工作和交流。我把这一点也带到了现在的管理当中。

34｜刘 超

　　在职期间：2007-2009 年谷歌中国，2009-2011 年谷歌美国

　　曾任职：谷歌中国工程师 & 产品经理

　　现职位：乐动力创始人& CEO

　　▲ 刘超。

我加入谷歌 APM 项目时的导师是日后雅虎的 CEO Marissa Mayer。Marissa 给人的第一印象就是精干。美国人在形容一个人聪明绝顶时，喜欢用 “sharp” 这个词。当我第一次和 Marissa 开视频会议的时候，就觉得这个词简直是为她设计的：当她被逗乐的时候，发出的笑声频率很高、音调很尖，听起来就觉得这个人很犀利，脑子转得很快。

2012 年我离开谷歌创业。很多人觉得 Googler 离职后需要有一段时间来适应外界环境，让自己变 low 一点，不要那么洋气。这是对谷歌的误解。其实公司内部的文化非常务实和狼性。谷歌早期的全员大会，大家最感兴趣的就是卖了多少钱的广告——一个非常实在的指标。千万别以为谷歌是一个高高在上的乌托邦，其实它并没有那么理想主义，它是非常务实的。

　　35｜李珲

　　工号：54980

　　在职期间：2007-2012 年谷歌中国

　　曾任职：谷歌中国产品经理

　　现职位：LinkedIn 产品总监

　　▲ 谷歌决定离开中国后，团队老大 Jared Smith （右四）在回美国前，带着产品经理团队去越南做了最后一次团建。右五是小米创始人洪峰，李珲身着桔色外衣。

2007年，谷歌中国正在建立上海分部的团队。在谷歌面试时我挺意外，只是一个产品经理的岗位，谷歌中国产品总负责人杰瑞·史密斯电话面试我，Google 现在的 CEO 桑达尔·皮查伊视频面试我，那时他是 Google 总部的产品总监。那时候，产品经理这个岗位还处于被定义的阶段，不像现在到处都是产品经理，我记得前几年还有本书叫《人人都是产品经理》。

　　36｜王俊煜

　　工号：37398

　　在职期间：2007-2010 年谷歌中国

　　曾任职：谷歌中国用户体验设计师

　　现职位：豌豆荚联合创始人

　　▲ 王俊煜在谷歌中国办公室。

我离开了谷歌中国。我至今仍然觉得这个决定很荒谬。谷歌做的最有意义的事情就是促进信息的自由流通，让人们能够更便捷的获取信息，并且坚持这种价值，这才是它核心的文化。当时加入谷歌，我就期待着能够改变人们获取信息的方式，后来意识到这事儿不能寄托到一个对中国并不了解的公司，于是带领豌豆荚的兄弟们创业。豌豆荚的创始团队里，有不少 xGoogler。