祝佳音：这篇时间不是特别长，一个月左右，我的同事杨中依到了三和呆了十多天。三和比较占便宜，当地人比较密集，到了那儿脉络如果清楚的话，其实不缺素材。当然找三和人的时候，和你找天佑的情况差不多，也被骗了很多钱。你问他问题，要给他红包，这是特别普及的礼仪，根本不觉得这有什么问题，也不觉得丢人或者怎么样，反而你要是觉得很奇怪的话显得你很事儿。

骆轶航：刚才祝老师说爆款有机会主义的成分，如果我们定义自己是一个比特媒体，而不是印在纸上的媒体，我们要旗帜鲜明理直气壮弘扬这种机会主义。非常简单，一篇文章如果你的阅读量达到50万，后台今天要涨1万粉，对媒体的意义就很大。

何瑫：爆款是可控的吗？

骆轶航：在爆款这个问题上有两种，一种是你认为还应该是爆款，把它当成爆款打造，结果爆了。所谓的爆款比你日常的阅读量高出明显一个段位，做这到一点是可控的，这种曝光是应该赞同的，这个显然是在驱使整个团队，驱使生产者本身去做更好的报道、做更好的内容，本身是这么一个过程，这种应该是驱动的。

PingWest品玩创始人骆轶航

其实还有一些爆款，不客气地讲，是你不知道为什么它就爆了，可能击中某个情绪点突然就爆了，阅读量比你想的大很多，也有过这种情况。这种情况其实不是你最鼓励的那一种，爆款最好的方法是抖机灵做报道，内部把它当做严肃、认真精心打造的报道，爆了，这是值得做的。如果不知道怎么样爆了，知道自己抖机灵获得高阅读量，机灵抖完了，关起门来别自嗨，这种事谁都会去干。所以爆款要分情况。

是不是必然选择？是必然选择。过去的那个时代所谓的好品牌需要不断打磨，j2直播，比如我在《第一财经周刊》供职那么多年，《第一财经周刊》常年几乎不太出爆款的杂志，不以爆款见长，这个杂志被人记住的是常年的调性和常年精耕细作地做产品，拿到手里是有那个质感的。现在的质感靠什么？如果在字节时代、比特时代被消解了的话，通过别的方式获得，传递趣味、价值观和品位的接近和认同，所以要有爆款，不同的爆款，以及每个新媒体背后的爆款的样子都是不一样的。

何瑫：怎么看待有时候对于一个爆款来讲，它的流量和它的品质或者说它的口碑有的时候不一定是完全匹配的。

骆轶航：这说到三个点，第一个点基本匹配度很高。举我们自己的例子，我们历史上有过几次，罗辑思维的那一次，包括去年关于乐视北美调查的那次，它的流量跟你的美誉度基本是正向往上去走的，不是流量那么高，但还是非常不错的阅读量数据，这个还是正向在走。也有一些不是正向，如果鼓励第一种基本是正向的，如果为了抖机灵去做不是正向的也无所谓。

何瑫：你的观点还是追求有品质的爆款。

骆轶航：要旗帜鲜明把影响力、阅读量当做一个考量的、追求的标准。

何瑫：听一听现在非常厉害的爆款制造机老道消息创始人老编辑对这个事情的看法。

老道消息创始人老编辑

老编辑：前面两位老师说得挺好，我的观点就是爆款是一个开始，重要的不是爆款，而是有了爆款之后，托马斯（骆轶航）刚才讲要追求可控的爆款，这个观点非常好。知道这个爆款怎么来的，知道爆款出现之后读者有什么样的反应，对你的品牌认知，对作者的情感，对媒体的情感会出现什么样的变化，当你团队内部出现爆款，一个作者又写了一个爆款又写一个爆款的时候，团队的能力在增强。这种可控的爆款，对品牌和团队都有非常好的好处。至于类似于中彩票一样的爆款，那个爆款意义不大，不知道这个爆款拿来干什么。我们经历过一两次所谓微信端接近百万的阅读量，但是它的用户留不住，追求的那种感觉不行，他们是其它媒体的用户。对于一个媒体来说必须要有爆款，没有爆款就没有一切，有了爆款之后要把它变成一个可持续的、结构化的东西。