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2017-08-16 17:19 来源:36氪 操作系统 "华章管理"（ID：hzbook_gl）作者：章永宏，复旦大学副教授、博士，兼任上海财经大学硕士生导师，上海大学文化繁荣与新媒体发展基地研究员等；36氪经授权发布。 本文来自章永宏博士的「像生物一样进化：企业持续增长的五大命题」主题分享。 章老师认为，理解企业增长的规律，既不能脱离现实，也不能固步自封。每一家企业都该深入思考关于持续增长的五个重要问题。 以下内容整理自华章微课堂，经嘉宾审阅。 企业生存和发展的本质就是增长问题。在互联浪潮和经济衰退的今天，增长难，持续增长更难。理解企业增长的规律，既不能脱离现实，也不能固步自封。每一家企业都该深入思考以下五个大问题。
01 面对挑战，企业靠什么能够实现持续增长？ 当前的社会经济形势正在经历深刻的转型，最重要的是两大变化。 首先是信息技术革命，颠覆了工业时代的商业原则，确立符合新经济时代的新原则。包括四个方面： 分工-融合； 划界-跨界； 封闭-开放； 稳定-变化。 这些时代特征的解构和重建，指引着企业组织的战略方向。 如果将互联网公司和传统企业做个比较，就能看到泾渭分明的边界：一边是融合、跨界、开放和变化的新经济组织，一边是分工、划界、封闭和稳定的传统组织。并没有统一标准能确定哪种组织范式更好，唯一能确定的是，你必须因势而变。 对我国的企业来说，还要面临另外一个严峻的现实——经济下行。关于经济走势，一直有V型、U型和L型的争论，说的是经济回升的时间问题。但几乎所有人都认为，在经历了三十多年的快速增长后，经济已进入下半场。 经济增长的转场至少表现在四个方面：政策、人口红利结束，价值创造时代开启；由投资驱动转向创新驱动；企业中心的增长转向用户中心；粗放式增长方式转向内涵式增长。
关于增长，杰克·韦尔奇有一句话： 如果你想让车再快10公里，只需加一加油门；如果让车速提高一倍，就要换轨道了。 面对新技术和经济衰退的双重压力，企业到了换轨道的时候了，当然首先得换头脑。 02 企业如何跨越三座大山：价值、竞争、时间？ 增长是企业发展的永恒命题，持续增长则是永恒难题。在高度发展的市场环境中，企业增长的实质是价值命题。即企业创造价值和传递价值的能力，决定了企业的增长前景。
价值与三个要素有关：客户、竞争和时间。 价值创造始于客户，终于客户。在实践中，大量的企业仍在犯最低级的错误：从自身角度研发和生产产品，完全忽略客户需求和体验，最终被客户抛弃，势在必然。 有市场，就有竞争。大量竞争者的涌入，将使市场饱和、价值趋同。具备创新能力的企业通过差异化的价值提供获得生机；不具备的则被淘汰。 如果将市场理解为空间，时间则是价值衡量的另一个重要尺度。有两个层次的理解：一个是生命周期。经济体、行业、企业、产品、客户乃至品牌都有生命周期的长短。一个是速度。一家企业是先起步还是后起步，一个市场是快进入还是慢进入，价值差别很大。 不论是工业时代还是信息时代，价值规律都没有变。从正反两方的事实来看，一方面是穿越一轮又一轮经济周期的伟大公司，另一方面是方生方死的短命企业，都证明了一个朴素且冷酷的道理：不能创造价值，便是生命尽头。 价值创造能力即企业的核心竞争力，是企业最重大的战略命题，包括三个方面，可以用如下公式表达： 战略竞争力 = 独特定位 × 高效组织 × 卓越团队 独特定位解决价值的差异化，高效组织体现价值创造的效率，卓越团队决定价值的可持续。三个环节密不可分。如果一家企业能在三个方面都做到一流，将无往而不胜。 03 企业如何寻求不同价值？ (责任编辑：本港台直播) |
