本流程仅适用于软件产品开发。enjoy~

在行业内，直播，产品研发线上包括的职位分别有产品经理、项目经理、用户研究、交互设计师、视觉设计师、前段工程师、开发vs服务、测试等角色，部分公司产品经理兼着项目经理的工作，或交互设计师也兼着用户研究的工作，甚至交互和视觉设计统一由产品设计师一同承担，这也是行业发展的需要和趋势，会对各角色的能力要求越来越高，不同企业和不同的团队都会根据不一样的项目类型、平台、资源等因素，决定团队的搭配。产品是整体团队共同努力的产出物，一个好产品的诞生除了团队成员的个人能力，还有需要建设一套规范的协作工作流程。

以下以产品经理、交互设计师、视觉设计师、开发、测试为团队案例进行具体讲解。

如何建立 1、明确产品设计五个阶段

所有的软件都会经过这五个阶段，分别是：

立项阶段：一个项目在正式立项会后，就算正式启动。

参与人员：项目经理、产品经理、设计师、开发、测试等项目组各环节关键成员参与

需求阶段：主要梳理用户需求、商业需求、客户需求

参与人员：产品经理、用户研究、交互设计师

设计阶段：主要包含交互、视觉方案详细设计

参与人员：交互设计师、视觉设计师

开发阶段：实现产品方案方案

参与人员：开发vs服务

验证阶段：检验产品质量，设计师进行走查根据实现

参与人员：测试人员、产品经理、设计师

项目组各成员必须完全理解各阶段的目标，及自身在各阶段的主要职责目标。

2、各阶段主要目标及职责

（1）立项阶段

产品经理：输出产品概要说明，主要描述本项目主要目标任务；

发起立项会议，制定会议议题，讨论项目大概的时间计划需求，立项前必须经过多方确认（包括：资源分配、技术可行性等评估）；

输出物：项目计划表

交互设计师：进行目标用户分析（即为什么做这个？这个需求针对的用户群是什么？用户特征是什么？），具体方法包括目标用户定位、桌面研究、人物角色、竞争分析、实镜调查等，发现和理解用户需求；

输出物：产品概要文档

视觉设计师：该阶段的需求还未完全明确，可以针对产品类型、方向进行设计趋势分析；

输出物：设计趋势分析文档

（2）需求阶段

需求阶段包括了需求发现、需求分析、需求管理工作。

产品经理：

洞察行业，理解用户，明确商业目标；

收集各方来源需求，包括：用户反馈、用研分析需求、设计需求、市场需求、领导需求等等，并进行分类管理；

进行需求讨论，邀请专家、用研、交互设计师进行讨论，使用KANO模型、优先排级、二维知觉图等工具分析；

将确定的需求整理成需求list，并输出给交互设计师、视觉设计师；

书写产品PRD文档，并组织多方评审会议；

待方案通过后，将PRD文档输出给交互、视觉、开发；

组织交互设计师评估交互设计时间进度；

需求闸门关闭，控制该版本需求数量，避免不断的改变或加入需求，造成项目的失控。

输出物：具体的需求list、产品需求文档

交互设计师：

挖掘用户需求，发现用户痛点（满足什么场景下的需求？使用过程中的痛点在哪？当前的主导需求和潜在需求？），使用流程图、用户旅程图、生态系统图、亲和图等工具，这是用研、交互最核心的部分，所有的设计idea都需建立在目标用户和使用场景之上，脱离用户谈设计都是不能成立的；

将痛点整理成需求list，输出给产品经理汇总；

待产品经理输出PRD过程文档，可以根据需求进行初步概念设计方案，概念方案输出的形式可以是草图、DEMO、动态演示、高保真原型，具体不做限制，目标可以明确表设计想法，时间控制一般迭代版本在3天左右，大型项目控制在7天左右；