企业家们问东丽公司是如何保护公司的技术诀窍和知识产权的，东丽公司说，在中国，他们也同样很头痛；在日本，则基本没有这个问题，因为研发人员一般都不会辞职。

领教工坊企业家与东丽集团高管交流

我们参访的互联网医疗世界第一的M3公司的是新一代日本企业的代表。和孙正义的软银一样，除了在日本蓬勃发展，他们同时低调在全球布局，在中国的合资子公司叫医脉通，已经是中国互联网医疗行业的领先者。

M3公司创始人是大前研一的学生，主要骨干来自于麦肯锡、德勤等咨询公司，接待我们的COO仪式性地穿着日本上班族都穿的白衬衫，不一样的地方是，他衬衫的第一颗和第二颗扣子都没有扣，也算是日本互联网一代的一种个性展示方式吧。

做企业靠的是各安其分的“傻子”们长期下笨功夫。FamilyMart的中国区董事给我们分享，强调了连锁经营店后面的培训系统、督导系统、自有品牌系统、订货系统和物流系统的重要性，而这些系统，绝不是能够一蹴而就能建立起来的。

中国的连锁经营为什么最后都沦落成为批发，就是没有人下功夫去扎扎实实地建设这冰山下地这四五套系统。例如，中国的酸奶业和啤酒业，发展到今天，很多地方连最基本的冷链物流都还没做到，实在是对不起消费者。

一位嘉宾讲到，日本战后创业的那一批企业家，很多都已经七八十岁了，如果没有合适的人接班，很多人都愿意把企业卖了。与中国资产虚高，估值动不动就至少二三十倍相比，日本很多这种企业估值只要两三倍，几乎是白捡。但如果中国人有兴趣，他们最担心的是，中国新老板，是否真正愿意把这个企业踏踏实实地做下去。如果这一点没有信心，不管多高价格，免谈。