而当你进入俯视状态，思考的不是我要把产品卖出去，而是用户为什么需要产品，比如他们需要提高对自己的期待（比如xx习惯养成训练营），或者他们需要建立和巩固某种情感联系（比如好丽友、朋友圈）。

过去，大部分的竞争，标准都是来源于外部，谁占据更多外部资源，谁就大概率拥有竞争优势，比如拥有大量资金、固定能源、政策导向、大规模的流量资源（其实我非常反感把用户换算成流量）等等。

所以你可能只需要，搞定控制资源的那个人，或者自己成为那个人，就能占据绝对的优势，而这种优势，无论别人怎么努力，都很难超越。

不过现在，竞争标准越来越呈现出内部化，这是由于所有人都有了更丰富的选择的权力。

举个例子，过去人们从电视、广播获取信息，播音风格自己到底喜不喜欢，不重要，也没人在意，反正没得选，要么看，要么就不看。

但随着荔枝FM、喜马拉雅等个人电台的平台兴起，情况就不一样了，我们有了自主选择的自己偏爱的风格的权力。

而对于自媒体运营者来说，就必须从用户心智中找到答案，哪一种是他们喜欢的，如果不能提供，即使占据头部流量等资源，也没用。

当竞争标准由拼“资源获取多寡”，转而偏向拼“信息处理和创造能力”时，内容提供者训练自身的决策能力，就变得比任何时候都更为关键。

而正确的决策并非源自众多偶然因素的集合。

“最好的助手是自己的头脑，而不是别的东西。” ——Casimir Fabre

很多人抱着“奇迹式思维”，觉得只要笃定一次机会，就可以破局。

然而，想要一件事的结果完美，可能需要做10次细节决策，指望每一次都像抛硬币一样，正确几率50%，那么计算一下全部命中的几率是多大？

对于一次商业或日常决策行为，这种概率几乎可以忽略不计，况且偶然决策未必是抛硬币，更像是掷色子（几率就更小了）。

每个人都希望自己拥有像杰克.韦尔奇，彼得.德鲁克、亨利.福特那样，拥有超凡的判断力，而他们绝不是依靠掷色子做判断的。而是，跨越前面提到3种造成弱势种群分化的隔离。

怎样做呢？1. 跨越竞争标准的局限

人们在大多数时间都在适应规则，而不是想办法打破它，所以试图打破规则的人，才显得特别突出。

比如，人类发现了杠杆原理，假如杠杆一端是另一端长度的3倍，还能保持平衡，那么短的那一端物体的质量就是长的一端的3倍。

那么，称量物体质量，就只能用”称“吗？

如果物体的体积无限大怎么办？

于是曹冲告诉我们，利用浮力也可以称量大象的质量；阿基米德说，如果是稳定元素组成的物体，可以先切下一部分，计算其密度，然后换算整个物体的质量。

商业创新就是不断打破规则和借用其他领域规则的过程。

19世纪前半夜的美国，石油运输只能依靠铁路，铁路大佬肆意加价，使得石油成本居高不下，严重制约经济发展。

后来，洛克菲勒发现，炼油厂内部是靠管道输送成品油，然后再封装进油桶。既然短距离运输可以用管道，那么为什么长距离不行？

于是，洛克菲勒不惜巨资修建了史无前例的，贯穿美国东西的石油运输管道，从而打破了铁路商的垄断。

同样的，以前一把剃须刀几乎伴随男人终身，如果刀片钝了，就在磨刀石上磨一磨继续使，这样既不方便，又没有什么商业价值，因为重复消费的可能性实在太低了啊。

于是吉列首先采用了刀架+刀片模式，刀架是免费送给用户的，刀架才是真正盈利的地方，这样就把本来耐耗的产品变为了高频的消耗品，从而开发出了剃须刀市场的价值。

那既然这个模式可以在剃须刀市场成立，也应该可以适用其他行业，开奖，事实也证明，后来的很多商业模式，都借用了刀架+刀片模型。

如果你翻一翻历史，就会发现，很多原本耐耗型的产品，正是借用了这一战略，才开创的大市场。

比如，

打印机+喷墨（施乐）

——最开始，施乐打开市场依靠免费为企业提供打印机，但喷墨和和纸张是高频次消耗品，也成了新的盈利点。

快速成像相机+胶卷（柯达）

——起初照相只是少数专业摄影师的职业，市场很小，这是因为冲洗照片实在复杂，直到胶卷的出现，才打破了这一状况。

游戏机+软件（任天堂）