贾跃亭：关于商城剥离的问题，最核心的目的是希望降低我们的关联交易，在商城上销售的商品，包括手机、电视等，其实在剥离之前，手机的销量已经很高了。

另外，我们希望给上市公司减负，商城相对是一个独立的业务，上市公司大屏互联网上台希望做到遥遥领先的位置，商城的各方面的投入，不应该由上市公司来承担。

剥离之后，商城销售电视机是代销模式，这样关连交易机率是非常非常低的。

内容方面，希望张总带领大家在内容自制方面取得绝对的地位，我们希望超级电视用户的价值遥遥领先，规模遥遥领先，大屏生态当中的乐视视频TV的APP也要遥遥领先。

希望乐视视频以自制内容为突破口，带动巨大的版权库所产生长尾效应，能够真正从硬件、软件、互联网应用、内容、云平台等方面取得遥遥领先的优势。

乐视影业和乐视网整合需要契机

赵凯：关于乐视影业的注入，也是大家关心的，2014年我们要启动这个事情，到2015年正式来做，这两年电影市场确实出现了非常大的变化。

另，我们在做业务整合的过程中，更多的考虑两家公司整合在一起之后，怎么把资源打通，在将来业务开展中能更好融合，在上市公司体系下更好的发展。

我们会设定方案。乐视影业的注入工作正在进行当中，每周的定期公告是常规的，最近我们会比较具体的进度变化，都会通过公告的方式让大家了解。

张昭：我非常明白大家的心态，我也很着急，什么时候能够真正融入到上市公司体系。有句话说得好，好饭不怕晚。

我理解乐视影业和乐视网整合是需要有契机的，现在这个契机到来了，整个内容产业发展到一定时候，需要真正的互联网化，需要一体化。

现在内容行业和互联网行业的整合，已经走到了一个更多会员化，这是关键的一个契机。因为我们乐视有大屏，有自制，可以为我们的用户定制收费的内容，“定制”两个字。

其实是迪士尼为什么传言要收购Netflix的原因，谁能够做到定制，这是乐视致新、乐视网和乐视影业整合的真正力量。

当然整个影视行业都面临着巨大的变化，2008年好莱坞进来，WTO谈判又到了这个时候，整个行业大的变化去年已经开始了。

影视的制作力量会投向哪里，乐视影业和花儿、乐漾，以及乐视网自制力量，可以内化到为我们的收费内容定制，这是整合的核心要点，这让我们在整个内容的互联网产业当中站到一个任何其他家都没办法站到的制高点上。

乐视真正进入管理导向阶段

贾跃亭：收酷派和TCL的目的，以前也说过了，TCL是硬件领域非常领先的，酷派，在传统手机行业是有地位的，以及它有非常有价值的资产。

我们的战略决策是对的，企业和企业之间的协同遇到很多的门槛和障碍，无论是酷派还是TCL，我们都没有百分之百的并购。

酷派我们有一定的控制力，TCL我们只是二股东，在协同的过程当中遇到了一些问题，需要用时间来解决它，这也是乐视生态模式的魅力存在，乐视生态里都是我们百分之百自己的。

酷派和TCL到底未来能否给乐视带来更大的价值？我们认为依然会。

大家知道，我们之前刚宣布了梁军正式接任乐视网CEO，我们上市公司自上市以来，这是第一次有了专职的CEO，这是我原来做的不好的地方。

我之前兼几个重要的职务，导致在上市公司投入的时间不是那么够，现在有了梁军之后，怎么样利用我们硬件的经验、软件的经验，以及对生态模式的理解，专职做上市公司的CEO，我相信在乐视第二个阶段会更好，因为乐视已经真正进入了管理导向的阶段。

虽然受这次供应链的影响，业绩会有几个调整周期，但如果把时间拉长到一年、两年、三年来看，我相信这次管理层的调整，会给上市公司未来业绩的快速增长，带来非常大的帮助。

这次虽然教训非常惨痛，但我们从中学到了很多，尤其我本人也学到了非常非常多在经营上最最重要的一些东西。

我不仅辞去了上市公司的CEO的职务，其实我也辞去了好几个原来子业务线的职务。