在这样的情况下，对于乐视的渠道来讲，遇到了前所未有的压力。我们现在要做的网格化，就是把中国划分成若干个网格，每个网格的LePar固定下来，让大家知道你经营这个区域一定会得到回报。

网格化还有一个非常重要的好处，就是怎么应对网格的这些线下销售和京东、乐视商城的冲突，我可以把线上的销量激活，无论是天猫卖的还是京东卖的，到了这个网格都是一样的。

我们在用系统帮助区域的网格经营，这样使得线下的渠道真正踏踏实实经营，而不是每一个小LePar都跑到网上开个小店满世界甩货。

我们的产品是高端的高价值产品，不是大家认为的乐视产品好但很便宜。这种情况下，大家就不想怎么开拓区域市场，我们的网格化是把大家安顿下来，用互联网工具帮助他们盈利。

如果这个LePar怎么可能跟我们走三年、五年，所以，我们要解决的是短期、中期、长期利益的问题。我们未来三个月主要集中在网格的划定，跟渠道重新签合同，让那些愿意踏踏实实做生意的LePar渠道浮现出来。

除此之外，网格还有一个非常大的好处，当我们把渠道的模式确定以后，有两个新的渠道就容易以某种形式进到我们这个渠道。今天的网格化是为了更好的发展全渠道的业务，打好真正区域化的基础。

当然还有好多细节，三个月以后会看到变化，六个月以后会看到更多的变化。不管怎么样，我们是线上线下统一的。

另外，每一个线下的LePar要真正帮助我们开拓他所在的区域，而不是今天有机会挣钱就炒一把，没机会就跑。我们现在做的渠道变革，很大程度上是解决渠道稳定性的问题。

刚才贾总谈了，上市体系会在战略重心上做了一些调整，希望我们的资源更多的集中在已经建立的一定的行业优势上来巩固和加强。做互联网一定要做第一名。

贾总创造的生态模式，我们做了很多的投资，其中有一项业务的投资，今天可以发挥很大的作用。下面请张总讲一下在内容方面的一些新的想法。

乐视影业要做IP生态模式

张昭：刚才讲了聚焦大屏生态，这是乐视网最最重要的方向性的战略。我在上海电影节期间做了一个IP生态模式的发布。

所谓战略，就是针对我们的核心优势以及替行业解决一些问题。实际上整个内容行业会走向分众、分段运营，乐视的优势就是分段的优势，特别是大屏端。

这是我们上市公司的最最核心的优势。过去我们这么多年建立起强大的视频运营能力，如果能够把这种能力聚焦在分众、分段，这种运营的能力就变成乐视网和致新维度上的东西。

经过这么多年的发展，我们看能不能有这个荣幸加入到乐视网的这个大家庭来，加大乐视网整个内容的实力。

乐视影业过去几年一直在探索一条路，就是内容的分众化。乐视作为中国影视行业互联网化的一个倡导者，这么多年做的就是一个事，就是开创了中国内容的分众市场。

《小时代》也好，《熊出没》也好，都是属于非常非常明确的分众内容。我们怎么把分众影视打造的能力落到大屏生态上，强化大屏生态，同时让我们在移动上的内容不断聚焦。贾总做乐视网、乐视致新、乐视影业，其实就是打造垂直化的模式。

还有一个非常重要的，就是IP化，大家知道，好莱坞、迪士尼进入内容的下一个阶段，原因就是过去十年用IP驱动整个内容产业，这就带来了大量的衍生收入，所有衍生又反哺到影视的收入，比如票房的收入，它就变成一个可循环、可持续发展、逐步放大的模式。

乐视有中国第一的影视制作人才储备和能力，花儿也好，乐视影业也好，乐漾也好，我们怎么用这样的力量打造出新的模式，站在BAT的对面，而不是站在BAT的脚下。

我们今年下半年的重点，就是要为2018年的转型，再一次走在整个影视行业的前面。

现在手机第一大收入来源是游戏

贾跃亭：智能终端的运营会逐步归到上市公司体系当中，大屏运营和小屏运营是有一定差异的，乐视视频运营平台，乐视的内容，乐视视频的互联网应用，都是视频在做的。

从乐视超级电视视频能看出来，硬件和内容通过我们云计算桥梁才产生非常强烈化学反应。

视频在手机应用的成长速度是非常快的，已经是第二名了，但从在线时长，移动端就可能排第一了。视频在移动端是能够真正成为占用用户时间最长的，但这个发生变化的过程还需要一段时间。

现在手机第一大收入来源是游戏，视频广告和视频会员收入，目前处于一个快速增长的过程当中，这是基本的行业现状和未来的可能趋势。

对于乐视手机来讲，不是运营不够成功，而是硬件方面的战略落地出现了问题，小屏运营的收入增速是非常快的。