虎嗅注：本文转载自微信公众号“彼山”（ID：yonderdesign），作者：徐霆威，原标题为《垂死病中惊坐起，书店业态的开发商入坑指南》，虎嗅获授权转载。

　　关于书店，N年前，实体书店已死的惊呼言犹在耳。如今呢？新的商场里不开一家高大上书店都不好意思说自己有点逼格。遍地开花争奇斗艳的各色书店业态集体崛起大有一种‘垂死病中惊坐起，扶摇直上九万里’的气势。

　　关于这个戏剧性转变动因的分析文章已经很多，比如导流逻辑，融合业态，商业模式创新等等，这不是本文的重点。本文意在梳理一下现如今几种流行的书店的空间模式和业态策略。

　　对于想要做书店的各路业主不管是有志引进品牌也好，赤膊上阵自己干也罢，都可以参考一下这几种书店模式，然后再掂量一下自己场子的软硬件禀赋，以此找到最合适的书店进场模式。

　　1.0产品 - 图书标准店

　　1.0简单来说，就是以卖书为业务主轴的标准化产品。在中小型的独立书店纷纷难以为继的今天。有一批源自地方的独立书店品牌，依靠其精细的产品运营与敏锐的市场嗅觉把握住了传统商场转向体验与导流业态的行业趋势并迅速做大。成为连锁标准书店品牌。我姑且称之为商场的1.0书店产品。

　　代表案例 - 西西弗书店

　　对于一家标准书店来说，书籍的重要性是第一位的。书籍的品类分区，导引方式，书籍选择陈列推荐，对市场热点脉搏的把握等都需要通过一种相对标准化的策略来实现。

　　西西弗在这个方面做到了一个比较高的标准。首先业态比较简单明确，基本就是书店+咖啡，别的不怎么掺和，装修陈设各个门店也高度一致。英伦复古风的橱窗设计，在一间一间平板玻璃墙的店面序列下突然隆起圆鼓鼓的书籍展示窗，还是很能吸引人注意力的。同时，门头的店招，装饰品，以及公区店面分界处西西弗的专属铺地石提供了丰富的品牌细节。

　　同时，书店通过多年的发展，在书籍导向，店面陈设，灯光布置，鸡汤标语，活动等方面都积累一套独特的品牌套路。让读者在书店中有一个舒适的体验感。

　　对于商场来说也就为读者提供一个文化类业态入门体验的‘氛围感’。而对于开发商来说，西西弗占地一般在500-700平左右，作为一家次主力店引进也比较合适。

　　但同时，西西弗作为一家书店业态，天然地租金承受力非常有限，同时考虑到书店自身自身盈利取向。因此其进驻对开发商来说从获利的角度几乎谈不上贡献。

　　而对于一个商场的体验来说，这个规模尺度的书店对于项目来说只能是一个体验补充。它对于项目的性格，调性来说谈不上有多大影响。因此或许可以说，西西弗的发展更多成就了自己，atv，却没有太多成就商业综合体本身。这也是1.0书店产品的局限性。当然对于一些只是寻求书店作为综合业态补充的业主来说，也就足够了。

　　1.0产品模式总结：面积在500-800平米左右

　　业态多为传统书店+咖啡文化+文创产品。书和咖啡是最容易结合，也是最自然的商业组合。但对于商业来说，更像是一种业态补充，对整体定调难以有太大影响。

　　2.0产品：基本图书需求+空间场景+融合业态

　　2.0产品最大特性在于书店空间的量级扩张。现在没搞个两三千平都不好意思说自己是融合书店。在大空间包裹下，空间主题，多样性业态就有了施展的空间。

　　除了书店、咖啡馆，还加入文化文创生活概念，包括文创生活产品、主题餐厅、设计品的产品区、儿童娱乐图书等。每个店都设置专用的活动区，引入文化沙龙。

　　这样的目的是无论哪个年龄层的人，都可以在店里找到自己喜欢的产品和体验区域。从成人的书籍选购，会客访友（餐饮），日常用度再到儿童绘本，教育甚至托管一应俱全。我认为可以将之称为某种生活方式体验超市的的形态。

　　2.0书店的标杆性产品我认为是成都的方所书店。太古里方所成立至今一直话题不断，甚至上了各种去成都一定要去的N个地方的各色软文。