方所火的原因在于大家之前不知道或者没想象到书店还可以这么搞。 粗犷的内部空间，戏剧化的电梯入口，超大的地下洞窟式布局，多元的业态组合等，一系列爆点让人应接不暇。有关方所的探店报告网上已经很多，这里笔者不再过多介绍。

　　以方所为例，总结一下方所的布局形态：作为基础的书籍零售布局在空间靠墙一侧；作为利润率高的畅销书和文创，精品货柜占据书店主要中央空间；作为业态一大补充的餐饮，咖啡等布局在于书架相对的外墙另一侧；而利润最高的服饰和营造人气的活动空间布局在书店入口处。

　　这样来说，对于方所的体验，个人感觉某种程度更像是一个‘带书店的集合店’。大部分图书都被放在空间一侧，中央主要空间则让位给了首饰，文创，服装等多重业态。图书在这里感觉是一个和餐饮与生活美学区三分天下的感觉。

　　笔者认为这样的方向自然代表了2.0产品寻求的一种多元化业态的组合策略。但某种程度上书店的运营和管理则并无太多突破和发展。笔者在方所的选书经历也说不上畅快。进店后迅速了解书店陈设逻辑进而找到心仪书籍的体验远不如标准化的西西弗书店。

　　（密集一字形排开的书架模式与阅读区域重叠有些拥挤，并不太不适于选书）

　　而从书籍之外的体验上，首先在非书本产品的货源上，国内所谓的融合店里面销售的文创类，设计类，精品类的产品大都有着品类少，同质性高这样的问题。很多融合店的东西有种来来回回就那么些东西的感觉，缺乏太多独特感。

　　而方所的独家品牌例外服装动辄六七千在挂牌价在一个讲究高流量的书店里头则有些违和。究竟卖书的客群和买高价衣服的客群在多大程度能够重合？这方面彼山之前案例介绍的日本LA KAGU里贩卖的一些评价日常用度型带点设计感的服饰或许会更适合一些。

　　所以 2.0产品的短板在哪？笔者认为主要就在运营上。这类产品硬件投入（空间）以及前期布局（多业态引入）或许足够有特色。但在长期的经营上却难以将特色转化为长期盈利的优势。

　　这类书店往往营造逻辑就落在‘导流’，‘推广’，‘营销’这类范畴。其本身或许入不敷出，但是作为一宣传商业或品牌方自身的形象型产品，依然有很多业主对此趋之若鹜。这是一种无可厚非的商业策略，但笔者认为这并非一个长久健康的发展方向。

　　（方所青岛万象城书店）

　　同时，作为2.0产品，很多书店将大部分重点和精力（或者钱。。）放在空间主题营造上。这种书店走的是一种‘拍照大于天’的营销模式。书店的运营和管理则并无太多突破和发展。

　　杭州钟书阁书店作为一家网红书店开业后网路上火了一把。但是笔者个人来说并不太喜欢这种书店模式。因为在这里，‘书籍’成了一种空间表演的道具。与‘沉下心’的书店氛围背道而驰，这家书店感觉上就是要让你在进店的时候‘燥起来’。

　　Bling Bling的镜面墙，只可远观不可亵玩的超高书架等等，都在昭示这是一个拍照发朋友圈的书店。书籍在这里，成为布景，成为道具。笔者不太欣赏这种鸡贼式书店的打造方式。

　　但是anyway，对于业主来说，话题性和引流性可能远比如何踏踏实实做一家书店更为重要，于是钟书阁这种把书店当成夜店来设计的产品可能就自有其市场。

　　2.0产品模式总结：面积在2000-5000平米左右

　　大空间，多业态布局。空间主题作为营造重点，书店的运营和管理则并无太多突破和发展。

　　3.0产品方向1：线上线下打通+基于大数据的运营+融合业态