隋鑫：我不是航天专业出身的。一开始我想，要去太空首先就要有火箭，我就注册了香蕉火箭。开始啃书，啃航天系统工程，我就发现这是一个大坑，完全是一个崩溃的状态。我就开始找有没有合伙人，相同理念的人。然而，我发现有一个很大的问题是我找不到相似的人。

　　主持人：在中国找还是在奇点大学找？

　　隋鑫：在中国找，我已经在这儿生活了30年，在美国学习一些很基础的事情会慢一些。我发现美国人做商业航天的基础设施，实际上就像贝索斯一样，一开始是要做旅游但是发现基础设施都没有，只能自己来做火箭了。当我想要找合伙人的时候，我发现理念上是有问题的。这个时候，我就在想我应该做一个更基础的事，就是理念的普及，然后再实现20年的规划。

　　主持人：说到理念，美国从政策上来说一直是鼓励商业航天的行为，但是他的竞争对手，就像ULV这样的公司，都会对他提出一些质疑。我们问一下杨总，您做的时候，会不会遇到跟国家层面上的一些任务，或者是国家层面上的，传统航天的，无论是对他们的冲击也好，或者是对他们的竞争也好，您是如何考虑的？

　　杨峰：从天仪最早成立的时候，就走的一条差异化的道路。我们国家航天的土壤来说，跟美国是一样的，一开始你要颠覆中国航天，在商业上来说是不可能的，在政治上更不可能。所以，我们的定位是成为中国航天一个有力的补充。有什么事是他们不稀罕去做，或者是不方便去做，这是我们生存的土壤，这也是我们最开始想要做的方向。

　　主持人：一开始就把天仪定为中国航天行业的补充，而不是一个颠覆者？

　　杨峰：没错。

　　主持人：听说天仪有三个不做，是否能分享一下这三个不做是怎么考虑的？跟天仪的定位有关系？

　　杨峰：对，天仪有三件事坚决不做。其一，坚决不承担国家任务，国家卫星相关的任务我们不承担。其二，遥感、通信、导航不做；其三，不卖卫星，即卫星可以自己造，但不卖卫星而是卖卫星的整体服务。这三点不做，至少说明天仪的存在对国家队来说不是威胁而是补充。

　　但同时，我们也有三件事情是一定要做的。首先是降低成本，我一定要把我的卫星造的极其便宜。其次是非常快，体制内航天领域很多事情是以10年为单位的，而商业航天则要向互联网行业学习做到最快。这一点上，天仪作为一家创业公司，是少有的做到当年成立、当年融资、当年把卫星造出来、当年把卫星打上去。第三是要不一样，相比国家的重投入，天仪要有自己差异化的地方。

　　主持人：昨天看经纬不一样的酷，是不是跟这个有一些关联？

　　杨峰：一样做卫星，不一样的酷。我很喜欢经纬，冥冥之中有种吸引。

　　主持人：我们再问一下隋鑫，关于H100的太空商业大会，在私人航天领域里有没有一些践行者跟我们分享一下？

　　隋鑫：我说一个西班牙的气球火箭公司，他们的设计特别浪漫，他们用一个巨大的气球把一个长得像包子一样的火箭送到30公里左右的地方。因为上面的空气很少，他们不用考虑空气动力学，所以就可以很胖，太阳能电池板不用展开，这样可以节省很多的成本，为卫星节省成本也为他们自己节省成本。

　　主持人：现在成功了吗？

　　隋鑫：H100之后，三个月左右完成了一次特别重要的测试发射，现在已经有2亿欧元的订单。在这之前，很多人都很不看好它，甚至超过Space X。

　　主持人：一般新生事物出现的时候总是遭到质疑，不太好的声音总是会出现。我个人对商业航天的理解不只是像Space X这样的火箭，也包括对火箭、卫星的应用。那么在共享经济、AI这一块，有没有可能跟航天结合？首先，有请杨总说一下。我知道你有做过一个望远镜，请问一下这个点来自什么地方？

　　杨峰：这个点来自于2年多以前，我还在中科院的时候跟几个做金融的朋友在一起聊天，他们说他们花的大概大几十万块钱造了一个望远镜，放在新疆。我说你疯了吗？花这么多钱做这个东西，他们说，这个东西别人有吗？后来我们就开始论证这件事情，论证来、论证去，越论证越觉得难天文卫星这件事，是所有卫星里最难的，开奖，对姿态的控制精度要求极高。你在晚上拍照的话，如果曝光时间长一点，你的手稍微一抖这张图片就花了。在太空上要对一个星系进行长时间的凝视，比如说曝光两个小时，你的卫星姿态控制精度不去解决，你拍出来就是糊的。