我们论证了两年多，一直在谨慎的做这件事情，目的就是要把这件事情做好。我们的目标是要把这个天文望远镜放在天上，把卫星的测控、数据跟互联网结合起来，所有的天文爱好者可以通过这个网站购买时间去控制这颗卫星，拍你想要拍的任何区域，这是我们的理想。基于业务互补、能力互补做的跨界合作，我觉得非常好。

　　主持人：你们把天上的事干好，地上的事由更专业的团队来完成。当时，我记得我看新闻发布会的新闻，大家都可以用手机的APP接入天文望远镜拍摄、观测你想要观测的区域。这样就可以避开北京的雾霾这种影响，我们可以看任何想看的地方？

　　杨峰：是的。同时我们能够把卫星跟C端用户联系在一起。50年前的计算机非常大、非常贵，只有政府和军方能用得起，当时说PC机没有用途，但是到之后PC机跟个人用户绑在一起的时候，计算机火爆了。我们一方面想把卫星做好，同时也想把C端用户联系在一起。

　　主持人：请隋鑫介绍一下，你有一个很远的目标，你要做火箭，在现在这个阶段，从理念上来说，需要一些改变，或者是变革，我们需要一些挑战，你如何去设置这些挑战？会不会跟互联网有一些关系？

　　隋鑫：在我的概念里国家只是一个物理层面上的，真正喜欢在一起的是有着相似理念的人。做H100，我们公司刚开始只有2个人，现在加兼职会有一些。起初也是零启动资金，我们得到了非常多的帮助，国外的嘉宾很大程度上来支持我们，这也让我验证了这件事。

　　主持人：理念的重要性，大家需要在理念上达成一致？

　　隋鑫：对。我们现在要把这件事变得更大化。我们准备发一个小卫星，这个小卫星很简单，具体什么样明天会在淘宝众筹上有一个小发布。

　　主持人：用众筹的形式去做这样一件事？

　　隋鑫：是的。这个小卫星延续了这种理念，让更多的人参与进来。它也是一个面向全球，所有人都可以参与卫星，叫罐头卫星。这个团队现在已经在不断扩大，主要负责人有7个人，最前期的用户完全是支持的，在我们什么都没有的情况下，已经有300个人了，已经形成了一个小社群。我希望可以把这个扩大到10万级别。

　　主持人：最后想请教一下杨总，你怎么看待在航天领域，投资人未来的观念变化或者是状态的改变？

　　杨峰：一年多以前第一次去融资见到一个投资人，见到我的眼神就像看民间科学家一样，觉得这是天方夜谭，其实航天一点也不神秘。50年前有没有人投计算机？30年前有没有人投互联网？10年有没有人投AI？现在刚刚有人投航天，都是一回事儿。

　　主持人：现在是投资人投资航天很多的一个时机？

　　杨峰：也不是很好的时机，现在是属于风险最大，也是机会最大的时候。航天的热潮在90年代末就已经起来过一次，但是那一波公司都死了。

　　主持人：那叫先烈。

　　杨峰：十几年之后，随着各项技术的发展，现在把卫星做小、做便宜同时还可靠，包括火箭，其实已经成为显示了。包括在美国、欧洲已经出现了很多，像我们一样，早我们2、3年的企业，做得非常成功的也有。我觉得投资人要好好研究一下我们这个行业，就会发现这个机会还是蛮大的。