而且，魅族的不同职能部门之间，相互配合也并不妙。咨询公司的另一个感叹，是“感觉你们不像一家人”。今年5月魅族的架构调整，把产品、研发、营销这些职能部门划入不同事业部，就是对此的一种解决办法——比如，魅蓝现在有自己的产品中心，可以更自由地定义魅蓝的产品。

此外，魅族的人，一些在魅族工作多年，一些是从外部引进，思路、做事风格本就不一样。黄章的个人特色、魅族的家族企业味道，这也让部分人产生质疑。

根据工商资料显示，魅族公司的8位核心高管中，黄姓人氏占到了3席。魅族员工证实，董事黄质潘是黄章的亲弟弟，监事黄小琴是黄章的亲姐姐，总经理黄柏涛是黄章的表弟。虽然魅族曾在几年前接受包括阿里巴巴在内的多家公司的投资，但直到现在，黄章个人依旧占据了51%的控股权。

按照多位内部人士的说法，魅族公司中，黄氏家族控制了核心部分，比如黄质潘分管财务，黄小琴则分管代理商的回款和发货，“仓库没有见到黄小琴的签字是不会发货的”。

“黄家人”掌握与财权有关的重要职务，也有黄章的道理。

张明在这两年来，频频收到公司发来的关于贪腐处理邮件，涉及供应链、市场营销等多个部门，甚至有研发副总监这样级别的员工都参与了贪污。

过去两年，为了加快节奏，魅族在财务方面省去了许多环节，虽然一定程度上确实提升了效率，但也降低了贪腐的难度。一位魅族中层管理人员说，当时50万之内的经费不需要副总裁签字，营销副总监就可以直接决定，自己部门花钱自己决定预算，自己拍板。

黄章觉得魅族“不太健康”。

魅族员工中，也有人对黄章有看法。“黄章是个控制欲极强的人，他始终觉得公司就是他自己的，所有人都是为他打工，而不是共同奋斗”，一位曾经接触过黄章的魅族中层干部评价说，黄章此前偶尔到公司，车会停在公司的大门口，然后门口的人都要回避，前台也要起立。

公司业绩向上时，很难去评判家族企业是好还是坏，毕竟，家族企业中能成长和长青的公司不在少数。但当公司遇到问题时，家族企业的问题就会被放大。

白永祥的办法，是引入了人力资源等方面的高管，至于员工们的种种不满，则采纳咨询公司的建议，对公司内部的职级重新划分，减少了原来同级不同薪酬的问题，规划更合理的职业晋升考核体系。

魅族的大部分的“补课”，围绕着内部人才体系、流程梳理进行。但这些事情要显现出效果，非一日之功。至于对战略的影响，也未可知。

就在这些事情还在进展中时，黄章决定回来了。

黄章归来后，员工首先感觉到的是，“莫名其妙地身边的人就离职了，谁也不敢动，因为你不知道老板到底想要干什么”。

“我从来没想过，自己有一天会离开魅族”。张明说。他是忠实的“煤油”（魅族的粉丝），大学生时候买了魅族MX的手机，从此被魅族吸引，在魅族论坛中算是个小有名气的大V，他先当魅族的店员，后来成了魅族的代理商，2012年意外地成为了魅族公司的员工。

如同过山车一样，资本给魅族的发展带来了速度与激情。张明说，当时公司业绩向上，一次调薪就超过了30%，但在离职前，张明新一年度的工资涨幅只有5%不到。

现在，“想走不想走的都走了”，张明说，自从魅族宣布了裁员策略之后，不少员工为了拿到赔偿，主动申请离职，其中很多人也是“因为失望”。

就像珠海的潮水一样，魅族曾经到达了高点，然而现在回落到了较为艰难的境地。时过境迁，华为已经占据上风，OV成了新双雄，小米在复苏，罗永浩似乎寻找到了一点锤子的节奏，而魅族则落下了一年的时间。

魅族眼下待解决的问题不少：距离上一次融资已经过去2年多的时间，黄章需要说服下一任投资者支持魅族；魅族的内部管理和人才问题，亟待解决；业内对手众多，产品、营销、销售，都需整顿。但众所周知，黄章不愿意面对公众，也不喜欢所谓“管理”。

至于黄章最传奇的产品能力，何时见分晓，可能还要等待——当魅族副总裁李楠被36氪问到，黄章心目中的“梦想机”何时能推出时，李楠略显保守地回答说，一款很好的手机可能需要很长时间，甚至12个月，今年这个产品未必就会出来。

（应采访对象要求，文中张明为化名）