魅族眼下待解决的问题不少：黄章需要说服下一任投资者支持魅族；魅族的内部管理和人才问题，亟待解决；业内对手众多，产品、营销、销售，都需整顿。黄章这次回归，并不简单。

文 | 林腾 方园婧

编辑 | 杨轩

创始人归来

黄章回来了。认真的。

每天早上，魅族员工都能看到公司门口那辆显眼的车，这辆奔驰SL63AMG已经出现了长达三个月。它是魅族创始人黄章的车，也是黄章回归的信号。在此之前，黄章过了将近两年的看电影、听歌、种菜、喝酒生活，但他决定主动结束这种惬意的时光。

这不是黄章第一次宣布回归。2014年春节后，他曾短暂回归过，并在内部作出言辞激烈的讲话：“我们会有四款产品，不仅有高端的产品线，还有千元机，我要带领魅族实现更大的成功！”；“我回来就是来搞股票的，用股票这个东西，可以让食堂的阿姨也买得起房。”但当时他只回归了短短的几天时间，然后就以身体原因为由而隐退。

时隔两年，黄章这次回归与两年前十分不同。这一次，黄章没有在内部对员工做公开讲话，并且已经持续不断地来公司上班好几个月，似乎不会轻易隐退。

“重新出山打造我的梦想机”，这是今年2月黄章在微博上对自己回归的说法。到了5月，魅族又宣布调整组织架构，分三大事业部，就与此有关。黄章不仅是董事长和CEO，还直接负责魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。

36氪获知，黄章回归后，自己亲自拍板，引进了华为终端前CMO杨柘加入魅族，来为他的“梦想机”做营销，杨柘已经入职。杨柘帮助华为手机塑造了高端的形象。此外，黄章还引入了同样来自华为的潘一宽，来为他的梦想机做销售。一名魅族内部人士说，感觉“很突然”。

但事情不仅仅是“打造梦想机”这么简单。

自黄章归来后，魅族的裁员范围扩大了。根据魅族官方的说法，魅族今年3月的这次裁员，是为了获得充足的利润、冲击IPO，将此前裁员5%的规模提升到了10%。

“黄章觉得人太多了”，魅族内部人士对36氪说。按照离职员工、以及魅族官方的说法，魅族员工数从最高峰的近4500人，最终下降到了3700人——人数减少了约18%。

按照魅族内部人士的说法，跟魅族手机没有关系的部门全部裁员，包括智能硬件、软件和生态等正在培育中的部门无一幸免。一名魅族内部人士对36氪说，黄章回归后，一评估，发现这些业务的投入产出完全不成正比。

“像智能音响这些硬件，方案都已经做出来了，只等批了量产，但现在整个部门接近20个人全部砍了”，魅族内部人士告诉36氪，一些不能完全关闭的软件部门只留了几位工程师进行维护，其余的人也全都遭遇裁员。

保利润、行业竞争加剧、内部重新思考战略布局等，都是魅族裁员的核心原因。在行业整体不振的情况下，为了提高盈利能力，魅族一定程度上牺牲了出货量的增速。2016年，魅族宣布完成出货量2200万量——这仅比2015年增加了200万台。形成鲜明对比的是，此前一年魅族增长迅速，2015年相比上一年增长了约4倍。

图说：根据极光大数据提供的数据显示，魅族在2016年的全年销量为1700多万台，极光的销量数据统计方法是国内市场新增的活跃终端数量（活跃定义为设备在统计周期内至少有一次联网行为）。

魅族回应36氪称，魅族公布的出货量为全球渠道总提货量，而非渠道总销售量，且极光的数据应该未包含海外销售额。

至于利润，魅族股东之一天音控股公告显示，魅族在2016年上半年，营收70亿元，净亏损3.04亿元。虽然魅族自己宣布，2016年实现了盈利，但很显然，在业务不佳的情况下，魅族决定通过裁员这样方式来节流。

封闭，但又极度自信，这是不少接触过黄章的人的评价，他们认为黄章思维方式不同于传统和大众，绝不人云亦云，因此他自己一旦琢磨明白什么事，就非常坚持。

这两年黄章大部分时间都留在广东，“两年内出省不超过三次，谁也不知道他这些年在珠海到底想了些什么”，上述人士说。

黄章为什么回来？虽然魅族拒绝了36氪的采访要求，但他回归的原因不难推测。或者是因为魅族已经变得不合乎他的期待，或者是因为他不相信其他人能帮魅族重生。

可以肯定，这次黄章真的着急了。

走哪一条道，学哪一个人

距离黄章上一次大张旗鼓的回归，还是两年前，那被许多魅族员工们认为是魅族最扬眉吐气的时候。