“我认为未来十到十五年，是人类社会发生剧变的时代，不管是大公司、小公司，在新商业变革来临的时候，大家都将在同一起跑线上重新出发。”

　　“归零?新经济100人2017年CEO峰会”的大幕徐徐落下，但创业者与投资人思想交锋的余温似乎犹在。

　　新经济100人”创始人兼CEO李志刚

　　“新经济100人”创始人兼CEO李志刚，以“归零”两字概括当下新经济领域的竞争格局，并提出观点：未来两三年内，95%的人工智能公司必死。

　　美团点评CEO王兴在开场演讲中提出互联网下半场的三大最激动人心的机会：“上天、入地、全球化。”

　　拼多多、拼好货董事长黄峥做了《与巨人共舞》的主题演讲，提出“后来者不要整天想着颠覆巨头，而要想着创造价值。包括为巨头创造价值。”

　　那么受邀参加本次峰会的22位嘉宾提出了怎样的真知灼见，当创业者与投资人面对面，又会碰撞出怎样的火花？峰会观点新鲜出炉，与你们分享。

　　一、什么是“归零”

　　同程旅游创始人兼CEO吴志祥：归零也好，负重也好，这都是非常意味深长的词。在在线旅游这个行业，过去三年有十多家公司同台竞争，现在变成了三、四家。大家投入的不只是三年的青春热血，还有十亿、百亿的资金，现在告诉我们“归零”了，心情是很复杂的。

　　但是确实是这样子，一个很重要的前提是，在以移动互联网为主的渠道里，竞争已经告一段落了。接下来再想跑起来，为什么一定要负重？因为公司难以以一个纯渠道的角色存在。

　　五星控股集团董事长汪建国：我在创办“孩子王”过程中总结出一条经验：要学会从经营商品到经营顾客。在妇幼保健医院能看到“孩子王”的员工端茶倒水，通过线下互动有利地传播了我们品牌。这告诉我什么？要忘记你的惯性思维，以往的经验。环境改变了，还是用原来的方法做不一定行得通。

　　昆仑决创始人兼CEO姜华：我觉得“归零”是一种警示。更多的时候我觉得我还是个创业者，还没有成功。即使是成功了，我觉得还是要警醒自己，不要有一点点小小成就沾沾自喜。因为互联网技术发展迅速，世界的脚步都变快了，你稍微不慎就可能被落下，被后者超越。

　　我在北大演讲时曾被一个学生问住了，他问，“你有想过失败吗？”我从小练体育，脑子里只有第一，没有失败。但是从那天起我把这个记在心里、放在脑子里、放在床头、放在办公室，始终想着失败怎么办。

　　高瓴资本集团合伙人洪婧：我觉得这个归零可以从两个方面理解。第一，是清空自己已有观念的束缚，不被自己已有的成绩和固定思维模式限制。这个时候才能非常开放地学习新的东西，接受新的行业变化，甚至吸引人才，这是一个很重要的心态。就好像特斯拉的，任何事情都有第一性原则，回归事物本质，认真地思考我们在业务过程中能创造什么样的价值。

　　我们投了很多企业，都是很重的企业，包括早年投资京东，并不是因为电商是个风口，而是因为我们研究过零售模式，从家用电器出厂商的门到消费者的门，京东这个方式最理想。

　　而我们在投戴琨的时候，之前他们谈到要做网上的B2B平台，C轮的时候，他就已经不单纯做线上（平台），而是要真正理解怎么样为各方的交易者创造更多价值。投资时，我们不仅仅看需求端是不是能迅速爆发，我们要看供给端，他们有什么本质性的结构性的壁垒。他们在做的或许看上去很重，越是干的人少，长期坚持下来，就会创造很大的价值。

　　贝塔斯曼亚洲投资基金创始及管理合伙人龙宇：归零好比是在“术”的层面上面给自己排毒，让企业更健康。

　　优信集团董事长兼CEO戴琨：我觉得“归零”其实分为两类，大归和小归。前者一般是由世界级的技术革命或者是基础模式变革带来的众多核心建设，也就是所谓的颠覆性建设。但这并不是心态上的“归零”。心态上的归零更多时候是小归零，这种归零实际上是初心的拖拽。在业务发展过程中，过度自我封闭导致最后做出来的东西可能和自己最初想做的不一样。所以需要不断反观真正需要解决的痛点是什么。

　　源码资本创始合伙人曹毅：投资追溯到根源都落实到产业，研究产业发展，助力产业投资，特别是在风起云涌的互联网产业，从PC互联网到移动话联网，变化更加剧烈，作为投资人更加需要深刻清零自己，不停止对新事物的探索和挖掘。

　　二、创业就像死里逃生