土巴兔创始人兼CEO王国彬：第一，我们推出了一个类似支付宝的工具。过去装修行业没有评价，所以我们建立了评价系统之后，用户可以按评价选择一家公司签合同。如果装修施工方不按合同来履行，那他就没法拿到冻结在支付工具里的装修款。

　　第二，装修是个低频的消费行为，这要求我们深入保证供应商、服务商，都能够把交付的质量做好，所以我们花了很多的时间，打造供应链体系。

　　第三，由轻到重，按照价值的推进顺序，先把攻略打造好，再把交易打造好，再把口碑和供应链系统打造好。我想这是我们从0到1做对的几件事。

　　泰合资本创始合伙人兼CEO宋良静：回顾我们创业的初衷，有哪些是当初我们想改变现在已经改变了的，又有哪些是改变不了的，那以后的路要怎么走？

　　卷皮创始人兼CEO黄承松：创业的时候，我想的是一定要做一件事情，就是帮助全国的大部分人，都能赚到钱。但最后没做成，就想赚不到钱，就帮助用户去省钱，尽可能让他们在消费上少花钱。后来发现返利确实可以让消费者在购物的时候能省很多钱，但商业模式可能存在一些问题，于是转型。这个过程，其实浪费了很多时间，从我大三创业，到大学毕业后一年，才真正找到了现在的定位。一开始，想做得比淘宝便宜，比京东要快，结果发现可能价格低于淘宝了，品质很难控制。有一个阶段公司跟淘宝挺像的，但是没法脱离淘宝的阴影。后来我们做了非标，用的不是特别知名的品牌，这样我们才有空间。这样的商品就符合中国的现状，我觉得尽可能把非标的商品标准化和半标准化，只有这样，未来才能成为有一定规模的企业。