吴世春：我判断这个行业的话，其实还处于一个如果用对比来讲，就相当于互联网在1997、1998年的时候，其实还是属于行业的早期，任何一个行业的发展都会先有人把路铺好，然后在上面跑各种各样的车，在路边建各种各样的商业设施，我相信现在还是一个基础建设的阶段，所以看到的很多应用的话，都还没有大量的爆发出来。

　　我们现在投的一些公司都是垂直类的偏弱人工智能的东西，但是已经是在这个行业里面有成百上千的效率的提高，比如说我们投的一个在电力巡线里面，原来中国电力是全世界最大的市场，光电力巡线每年是几百亿的需求量，原来完全是靠人工找到这些故障，现在是靠无人机判断螺丝钉是不是松了，它比原来的这种效率提升以千倍的计算，原来可能一条线路的巡线需要几十个人一两周的时间，但是现在完全由无人机来做这个事情，这个就由企业的需求来推动着使用人工智能的这种技术，来去大大代替人力。如果你能够比原来的人力成本降低千倍百倍的话，其实它就比较容易使得企业获得订单，获得好的推广，所以我们希望我们投的企业都是用需求来做推动，一开始就能够赚到钱，而不是一开始制造概念。

　　做平台还是做应用？

　　新智元投资领袖圆桌嘉宾：慈星股份执行董事、副总裁李立军

　　雷鸣：谢谢各位，讲的非常精彩。我觉得世春也讲到，现在我们能看到在创业上有两条路，一条路就是所谓做平台，咱们现在看到很多企业做一个所谓的比如说语音交互大脑，或者说什么类似于谷歌、百度、IBM都在做大脑，我们也看到是一个趋势，有很多企业希望说通过聚焦技术，然后用技术在各行各业延展，接着把整个价值做起来，把生态做起来。另外就是做应用，能找到一个需求点，把这个价值释放出来，然后不管是用什么技术，不断地去提升这个技术，提高效率就行了。我觉得确实现在也能看到这两条路，其实我不知道大家知不知道现在全世界销量最大的机器人是什么机器人？扫地机器人。几千万台了现在应该，所以这个东西大家不会觉得那是个机器人，但其实它确实是个机器人。当然这个话题也许我不知道在座各位愿不愿意说一下，就是我们未来往前看，比如咱们再说还是20年，我们就说远点，前5的公司都是大脑，5个大脑？还是5个方向的东西？比如企事业不管大脑，这是搞医疗，还是搞农业搞什么的，大概这个我不知道大家看看，咱们可以聊一下，现在我看到融资比较大的也都是属于平台级的企业了，因为确实找不到应用，所以一开始都做平台，就是发展个三五年之后，比如应用企业的估值和总盘子，和平台的估值和总盘子到底哪个大，这个路径到底是什么样的，咱们可以探讨一下。

　　吴世春：一开始肯定是要先修路，像大脑，人工智能这种基础设施肯定是会先变成包括资本追捧的对象，包括大的企业愿意去铺的方向，因为这个如果能成为人工智能的平台的话，肯定是机会更大，而且商业价值也会更大。但一个平台如果缺乏应用在里面，就比如各种各样的行业应用，个人应用在里面发展的话，它的平台也不行。像现在苹果的iOS的平台，它的系统是乔布斯通过很多年的完善，但是它真正价值得以放大是在苹果系统上面数以百万计的开发者在里面开发各种各样的应用得到放大的，它原来就是一个封闭式的系统，后来各种开发者能够在里面愿意开发应用，他才能够变成一个市值一千亿美金的公司。所以我觉得未来这种平台性的和行业应用肯定会获得不一样的价值，但是从体量上来说，单个的这种平台肯定会更有价值，但是这个我相信对于投资的风险也会更大，如果对于投资人来说，你一开始就追逐这个公司去成为一个平台的话，因为它早期是没办法造血的，需要很长时间的完善，等到它的生态起来以后，才会成为一个真正的平台型的公司，不管是现在的谷歌还是苹果，都是因为围绕在他周边有大量的开发者和公司上面开发应用，才会变成一个生态型的公司，所以我觉得对于我们来说更好的选择还是先在垂直领域能够先活下来，能够赚到钱。

　　雷鸣：你觉得像Facebook、谷歌，到底咱们说是一个垂直领域的巨无霸，还是一个所谓的互联网平台公司？

　　吴世春：我觉得他是一个互联网平台公司。

　　雷鸣：那他的生态来讲，比如说谷歌有什么生态？

　　吴世春：他的安卓系统。

　　雷鸣：我们以搜索为例的话。