雷鸣：谢谢，我觉得讲得挺精彩，然后我最后也发表一下我的观点，第一我发现做投资的比做创业的更保险，我相对对创业公司还是比较乐观的，其实从历史上来看，互联网早期，微软包括IBM他们不是不知道互联网发生了，他们也做的，但是没做过这些新的，甚至我们说像雅虎本身也是个互联网公司，那谷歌起来之后Facebook又起来了。我觉得不是一次性的，不是一个大脑很强就通吃了，而机会是行业的。你今天看阿里巴巴是零售业，谷歌和百度是信息服务业，腾讯和Facebook属于通讯行业其实它都是替代人以前的一个固定需求，未来我们看一个很大的产业，智能+医疗一定是一个巨大的行业，那这个地方的老大和将来我们说在农业领域的老大，这两个我们认为是不重合的，因为这两个对于专业技能，对于做法完全是不一样的。即便BAT我们以前分析过这几家行业，互相都想抢地盘，但是为什么不成？有时候并不见得人才不优秀，而是有时候当你做一个事情，成功的经验也是你未来失败的原因，怎么讲呢？就BAT三家，他们在整个成功过程中为了满足用户的需求进而产生了一种企业文化，这种企业文化最后就会导致所有人都这么走。

　　比如典型的百度的文化就叫简单可依赖，信息检索就是要求这一点，快、准。所以百度做什么事情都是说别讲那么多废话，谁的快，谁的准就OK了，我不想让用户浪费时间，我们内部也不要浪费时间，所以这是技术导向。但是看腾讯完全不是这种风格，腾讯产品经理的这种文化，他最简单的就是说解决大家无聊，打发时间。我们对腾讯的感觉，包括用微信，用着用着一小时过去了，腾讯其实最大的优势不是说技术强不强，最重要的是让你消耗时间于无形，游戏也好、聊天也好，所以他的产品就会以用户体验为中心，他觉得你在我这儿玩的高兴，《西部世界》体验为王，所以这是一个。

　　但是阿里巴巴又不一样了，他是以性价比为导向，用户来就要买便宜的东西，坦白讲阿里巴巴的用户体验，尤其早期的时候速度也不快，布局也不好，我们从互联网的角度来看，但是有一点特别重要，用户说如果我买这个东西能给我便宜10块钱，多点三次鼠标，让我还得学点什么技巧我愿意，因为我省钱了，这10块钱对我很重要。所以每一家在发展过程中不断地强化用户需求，进而导致说整个团队文化发生变化，所以你让百度去做一个社交软件，他做不好，因为他整个团队不是这么想的，他觉得你看我一发消息那边收到最快可能就挺好的，然后至于说里面各种玩法，各种很萌的脸谱，他可能就想不到，想到可能也被上头毙掉。

　　所以我觉得发展的话更多看中行业导向和需求导向，而技术的话仅仅因为现在这个阶段，这方面人才特别稀缺。互联网早期也是一样的，刚开始什么七层协议，也挺复杂的。我是学计算机的研究生，我学的时候还是网络刚刚开始，那个时候也不简单，跟现在人工智能一样，但是发展了一些年以后，你就会慢慢的发现懂人工智能的很多，人工智能基础的这些东西大家都开源，就跟当时互联网也有很多开源软件。之后大家在上面不断地提高用户体验，我的感觉是这样，从这个角度来说，如果我们以需求，以用户导向为核心，我们在各行各业都会有超级巨无霸产生。而技术的领先性，可能未来5-10年，我们储备了充分的一批人，他们对人工智能有充分的研究，也许技术并不是说排第一位的重要。

　　所以从这个意义上我相信未来如果20年之后再排前5的话，5个公司里可能跟现在一样，微软还算是留下来了，未来谷歌能不能留下来，我不知道是谁，我相信新的公司会比老的多，所以我还是乐观的。

　　投资和创业的热点

　　新智元投资领袖圆桌嘉宾：高榕资本创始合伙人岳斌

　　雷鸣：另外谈一点比较务实的，在座我相信很多是投资或者是创业的，我们就问问几位无论是创业还是投资的，你们觉得最近两三年，哪些创业机会你们觉得是比较有可能能够发展起来，特别值得关注，然后哪些可能太难了，比如我做过全人工智能的，能够跟人一起玩，打架，然后一个人跟着你走的，这个我觉得没戏，咱们就看两年内有机会能落地，可能满足用户的需求，你们觉得投资和创业的热点到底在哪儿，各位都从自己的角度发表一下意见。