袁辉：实际上小i目前自己也在做投资，我们投了美国和中国的一些团队。很简单，人工智能未来就是要保持自己这样一个位置，一个生态，绝对不可能是只靠一家公司，所以人工智能上下游产业链非常之长。对小i来讲非常简单，我们的定位是大脑，所以大脑之外的所有地方我们都不会自己去做，我们一定会找最强的，最好的，或者最创新的团队去做，我们投资这样的团队基本上是两点，第一点，你的技术要么是全球的前三，我们会非常有兴趣，因为我们自己是一家做了15年的创业团队，人工智能我们做了12年，我们太清楚这样的路有多长，我们不会去想你三到五年之后会带给我们多大的回报。我长期认为人工智能核心竞争力在技术，所以只要是最好的技术之一它的竞争力肯定会有的，而且技术好有一个特点，它就死不掉。第二点，如果你不是最好的技术，但是你能够跟当前的商业回报。就是说白了今天我们投了很多的创业团队，但是能够货币化的团队是少之又少的，能够超过一千到两千万收入的人工智能公司少之又少，因为有太多的方向是没有到达商业化或者货币化的状态，所以对我来讲很简单，要么你是很好的技术，要么你就现在已经可以商业化，这样的话我们会非常有兴趣，这是我们的观点。

　　李立军：我们更倾向于投资终端的应用，也就是能解决用户具体痛点的东西。但是，因为现在技术还只是在这个水平上，还没有到什么问题都能解决，所以我们更倾向于明确的，有确切需求点的垂直应用场景，我们尽力把它做好。技术这块，说实话我们并不占优势，所以我们更多采用的是整合资源这样一个模式，我自己提了一个理念，叫串珍珠链。我觉得，没有哪个企业有这个能力能把机器人或者说整个产业链从头到尾吃下来。一个团队、一个公司如果能把一个技术研究透，研究深就非常不容易了，所以我们首先找到这样一个确切的应用场景，比如说我们现在比较看好的，适合目前技术发展阶段的儿童教育陪伴应用。当然，有部分的技术我们自己也在做一些研究，但是更多的是串珍珠链，把散落在世界各地的，又大又亮的珍珠通过价值认同串成一个价值链，由这个价值链来面对终端客户，提供高性价比的产品和服务。这个产业里面我们所需要的这些共性技术和关键技术，我们可以去跟他们战略合作，深度合作。所以找到这些细分领域前几名的合作伙伴很重要，但不见得最终是跟排第一名的合作，如果我们大家能够混的很好，大家能够相互认可，同时技术我们也认可，我们就可以接受。用他们的技术，我们持续的与他们开展战略合作，我们可以更方便的把产品进行完善，使它更接近于客户的需求。这是我们正在做的，也希望未来通过这样一个模式，实现我们的理想，推动我们整个的产业链的发展，谢谢。

　　岳斌：我说一下我们的看法，其实很多时候我并不觉得包括我们或者是说有哪些人特别的聪明，能够看到一些别人完全看不到的方向，就好像今天上午我也大致听了一下咱们这个会议，昨天也翻了一下新智元出的这本书，接下来无非还是那么几个大的方向，做最多的也就是无人驾驶、医疗、金融，基本上几乎没有什么大的差别，所以在这个大的背景下，我觉得大家很难在这个时间去想，我已经想到一个什么方向或者什么招是大家不知道的，然后我干了一个什么事情，就会很不一样。而且即便是想对了，这件事情也未必就是你的，所以这个里面我觉得不是在这个方向就一定能看到别人看不见的方向。这种事情你怎么找到最好的人，或者说最好的人即便摆在你面前的时候，你怎么样就能判断出他是最好的人，这件事情非常难。说实话现在就包括新智元的评选，包括各种行业的评选也很多，我也看到有很多好的公司实际上是大家看不到的，也包括业内的专家，这是一个很悲哀的事情，而且每个人的看法都不一样，正因为这样这个行业才有意思，也有各种各样的机会。说到这个方向上，我认为还有一个机会，即便是过去有很多人做了很多事情，但是这些事情也有可能因为技术的日新月异可能都有从头来做的机会。包括大家做了很多年的视觉、语音，甚至包括刚才袁总提到的聊天机器人等等这一类公司也很多，所以这里面区别于到底谁做得更好，而且这里面其实你去找很多新的东西的时候是按周来计算的。这里面看到了很多新的文章，几乎是在国外可能就是刚刚出来没有两三天，这里面其实就能看到很多最新的报道，然后接下来看到很多技术的脉络，最新的视频，最新的国外的这些论文，这里面其实是有很多很激动人心的东西，这里面如果大家能把这些东西做好了其实就已经相当了不起，再碰到好的团队，好的人的时候你就会有你的判断。其实这个比我们去想还有什么新的方向，我觉得可能有意义的多，所以在这个过程中，好在国内现在有类似于像新智元这样的一些新媒体出来，不然的话大家靠个人的力量很难去看到这些最新的进展。

　　雷鸣：你刚才提到有一些还没被发现但是你发现很牛的企业赶快投。