岳斌：这是个好问题，这个问题在2010年的时候其实大家就考虑过，而且在上一波移动互联网的时候我们有幸都投到了这些百亿级别的公司，如果定义成一定做到像BAT、谷歌那么多，就得照着千亿美元去，如果比这个数字少一个数量级，atv，可能性应该还是有。其实刚才大家也都举了很多例子，比如说大疆这样的公司，其实大疆这样的公司今天值一百亿美金吗？肯定是值的，它可能离像腾讯、华为这样的公司还有相当大的距离，但是像这样的公司算不算是一家巨头公司，我认为还是算的。

　　那还有没有机会往更大的数量级推进呢？我觉得也还存在一定的可能性，我是怎么来看这个问题的？其实最近也是有一些机会和中国最大的这些大佬们有一些沟通，在某种情况下会有一些感觉，觉得是不是像他们今天所处的状态跟5年前、10年前又不一样了，比如马云已经50多岁了，中国互联网这些大佬们他们也都到了一定的年龄，而且至少在中国这些互联网公司还没有实现传帮带，如果在这个过程中可能真的也许是创业公司的一个机会，在美国可能这个相对来说会更难一点。

　　李立军：其实这5大公司，既是排名靠前的互联网公司，也都可以定义为人工智能公司，他们在不遗余力的在这方面做投资和布局，而且他们在创新性、原创性，在对新技术的敏感性上，要比一般企业更有经验。以前我在大型国企工作，我有一个非常深刻的感受，就是企业大了，就难管了，规模做到一定程度以后，以前做老二其实还是比较容易的，但是做老大其实是蛮痛苦的，因为他往前面看，看不到到底会是怎么回事，所以要做一些前瞻性的东西，但是这些工作很有可能就踩空了，所以基于这样一个考虑，我认为可能不需要到20年，就会有新的公司冒出来，快速发展，甚至能超越这些大的公司。

　　袁辉：比较坦率地讲这实际上不是有很多人花很多时间在人工智能里面做研究的。所以回答你这个问题的话，我觉得要从几个方面来看：

　　第一个方面中国和美国两个市场，因为现在中国市场跟美国市场，另外一个市场就是叫其他市场，这是第一点。

　　第二个就是人工智能已经作为了一个展现方式，首先分工业机器人和服务机器人，所以不能拿这个腿跟这个手去比，比如说以服务机器人来举例，分三大部分，感知、思考、运动，未来我们整个人工智能想要的东西在哪？就是大脑这个层面，但是大脑这个层来讲，第一我们看中国和美国，第二全球所谓的六、七家这个大佬，他们是有方向选择的，打个比方，既然今天我们选择登珠穆朗玛峰，那5家或者其他还有很多创业团队都想登顶，那5家选择南坡，但是那个南坡到现在还没有人登上。如果今天的创业团队你在中国在全世界要做变形金刚，我给你100亿美元1000个员工去做并不代表你有可能去成功，所以并不代表谷歌、苹果这些公司有先进的储备就一定能做到。

　　中国和美国两大市场上面，我个人有个定论，中国大脑一定是中国人自己做的，因为能把中文讲的很好的老外你几乎找不到几个，这是因为语言、文化、本地化数据很多的问题，还有政治问题，我们就不多讲了。回到中国我们说前面有BAT，实际上说的不好听一点的话，就是历史成功的基础也一定是未来成功的包袱，没有几个人能够说革自己的命，今天你去做搜索可能很难做过百度，你做电商，马云的体系非常强悍，今天做社交估计过不了几天就结束了，但是你今天做的是人工智能，人工智能跟过往甚至还不能拿它跟互联网跟移动互联网比，因为人工智能未来长期的核心竞争力不在商业模式，也不在用户规模，在哪？在技术。刚刚黄明明最后讲的话我是非常认可，就是你不要说你是不是第一，你把你的机器人牵出来或者我直接体验，你能满足我的需求你就是最好的。拼的核心就在这儿，而且这个技术是长期发展的，从这个角度来讲，今天你是否能在这个领域选择正确的方向，而且长期的在技术上进行投入和研发，尤其在中国市场，这个机会是巨大的。因为BAT前面这些成功的企业，他现在充其量有一、两百人这样的团队在做人工智能，虽然有些人说我全力拥抱人工智能，但是他过往的东西包袱是巨大的。所以我想说这些东西要分层面，分体系，分选择来看，谁有没有机会，5年之后格局就会形成，这是一个重要的战略布局期，谁的方向选对了，谁的资源匹配对了，谁的投入对了，5年之后就是谁的天下，全世界都一样。