啪啪啪讯8月22日消息，近期，王刚和朱啸虎共同出席了36氪wisex新共享峰会。在会上，atv，朱啸虎表示虽然近期共享雨伞、篮球、小板凳都很火，但是不会投资的。而对于去年共享单车90天就能结束战争的言乱，朱啸虎表示后来资本发挥的作用比想象来得大，很多运营上的问题暂时被资本掩盖了。王刚则表示共享单车的基本格局已经确定了。

而共享经济能一直火会因为移动支付是最大的驱动力。现在扫码就可以支付，流程极度简化。技术层的完善带来的机会是巨大的。王刚表示一个驱动力是人们的消费理念也在变化，人们会越来越习惯只求使用，不求拥有。而共享经济会不断冒出新东西。

而对于有人认为单车、充电宝本质都是租赁而非共享的问题 ，朱啸虎表示，是共享还是租赁不是核心问题。简单的说，重资产适合共享，轻资产适合租赁。如资产比较轻的像单车、充电宝，做成分时租赁更容易把控用户体验，也更容易把握节奏，迅速铺大。王刚进一步表示比较轻的资产可以考虑以租代售了。租是切入，售是目的。

以下为对话节选，啪啪啪有删减：

主持人：共享经济一而再再而三的成为风口，为什么共享经济这么有生命力？

朱啸虎：我感觉最大的一个驱动力是移动支付。以前也有共享单车，但为什么做不起来呢？那它没有移动支付，他需要先找一个地方交押金去，然后去支付，这个非常麻烦。今天的移动支付，因为这个滴滴打车和红包推动了移动支付的迅速崛起，现在变得更加便利，扫码就可以支付，这样把流程简化的非常好，这是一个非常大的推动力。

王刚：我是觉得，因为大家拥有权越来越贵，基本上我们只求使用，不再求拥有。另外就是说，你发现无形当中，长尾的部分成本是最低的，那一定能产生新兴的渠道。新兴的渠道我们一定是联合那些长尾的那些一起造反。就像当年淘宝跟这些淘品牌，滴滴那些私家车主。所以一定的是新兴的渠道之王拉拢了长尾部分的供给，做成了C2C的模型，自己为了渠道之王在做B2C的模型，资产重的适合C2C去做，但像自行车、充电宝适合B2C去大规模普及。

所以基本上这两个业态，一个是C2C的共享，一个是B2C的规模化复制，各有优势，又各有优缺点。所以我觉得，这个主题一直持续下去，这也不是一个新鲜事儿，它也不会消失，还是会冒出来新的东西出来，这是我的一个看法。

主持人：共享还是租赁为什么不是核心问题，如果这个不是核心问题，那么核心问题到底是什么？

朱啸虎：前面大概讲过，实际上最重要的是满足用户需求，这是最重要的问题。做共享还是租赁，实际上很大的联系是取决于资产的轻重。像滴滴出行它只能做共享，租赁是不现实的。相反另外一端资产比较轻的像共享单车，像充电宝，每个资产的价值都比较小，这时候我们做租赁，做分时租赁更容易控制用户体验，而且更容易控制节奏，可以很快迅速的规模化的去铺。

主持人：两位觉得衣食住行是不是所有的领域其实都是有这个共享，或者这个概念是可行的？

朱啸虎：目前来看衣食住行都是非常好的模型，都有相当成功的跑出来的。

王刚：所有刚需，我都看好，关键是我们找到差异化的供给。比如，世界上有那么多民宿可以做共享，所以airbnb、小猪可行。如果哪天突然一个政策说带厨房的民宿都不让短租，那airbnb估值立即要掉一半，因为共享经济里面最核心的一条就是，你要找到差异化的供给。

主持人：现在共享领域也出现了共享篮球、共享雨伞、共享小板凳等，这类项目有没有找过你们，会投吗？

朱啸虎：这些我是拒绝的。首先，依赖于特殊场景的项目会很危险，比如说共享雨伞一个重要场景是放在地铁口，篮球必须在球场边，他们不让你做了或者坐地起价你怎么办？很有可能沦为更给他们打工。

其次，算算市场到底有多大。我们为什么投共享单车？它可以用两年时间做到每天2000万单，体量巨大，你的篮球、小板凳能做到这个体量吗？投资人最大的瓶颈就是时间，我们还是希望能投潜力巨大的项目。

王刚：我会看看什么事是大事，什么事是小事，什么事能玩的转，什么事玩不转，但有时也会经常看走眼，所以我鼓励大家去试，我们投资人也在摸索和学习。

主持人：我记得去年朱啸虎曾说共享单车90天就能结束战争，但现在还没有结束，怎么看现在的格局？

朱啸虎：后来资本发挥的作用比想象来得大。双方投资人都在拉更多的钱进来，现在这里面的钱比我们当初想像得多得多，很多运营上的问题暂时被资本掩盖了。