2017-08-19 08:32 来源:36氪 微信 /技术 原标题:新榜创始人徐达内:颠覆式创新从满足市场非主流需求开始 编者按:本文来自微信公众号“混沌大学”(ID:dfscx2014),作者徐达内;36氪经授权发布。 在混沌创业营上了两次课,一共六个整天,对我震撼颇大,特别是那句“不要靠直觉,要有哲科思维,要刻意练习”,如当头棒喝。 如果说六月初在敦煌属于被“打碎”了的阶段,那么,七月下旬在青岛的四天,自感已有些许”打开“、“重建”。 在这两次课程中,反复被提及的参考书是《穷查理宝典》和《创新者的窘境》。尤其是后者对于企业宿命的逻辑推演,每每思之总令人毛骨悚然。 联系到新榜,虽是一家成立近三年的创业公司,却也是触目惊心。 把知识看作一棵语义树:寻找主干 第一性原理是量子力学中的一个术语,意思是从头算,无需任何经验数据,只用少量基本参数(质量、电荷量、光速等 )做计算,很接近于反应宇宙本质的原理。 我们用第一性原理思维而不是比较思维,这是非常重要的。生活中我们总是倾向于去比较——别人已经做了,我们也去做,这只能获得小的成就。 第一性原理的思考方式是用物理学的角度看到世界的方式,也就是一层层剥开事务的表象,看到里面的本质,然后再从本质一层层往上走。 把知识看做一棵语义树很重要,深入细节或者枝叶前,保证你可以理解基本原理,也就是主干和大分支,否则细节和树叶就没有可依附的东西。 前些天参加一个活动,有人要我说一个现在最喜欢的电影角色。我答,此人虽是现实中人,但在我看来已然形同只能在虚拟世界中存在的角色,那便是Elon Musk,“第一性原理”便是经由他提出方才风靡硅谷内外。 这位神人上天入地,立言立功立德,仿若无所不能,尤其是那句“为人类做个备份”振聋发聩,做企业做到这等悲天悯人的境界,已经不是情怀二字可以概括得了。 在混沌的日子里,李善友教授反复督促我们“刻意练习”多元思维模型,尤其是提醒我们要从相对初级的归纳法走向相对高级的演绎法。 万事万物,如果仅是凭借经验归纳,固然也能指导我们的行为,但回到世界运行的根本逻辑,通过环环相扣的层层演绎,才能够让我们真正立于不败之地。比较思维(你有我也要有)就是归纳模式,第一性原理(为什么我要有)就是演绎模式。 以Elon Musk为例。 这哥们的第一性原理是物理学:遇到问题抽丝剥茧,层层拆解,回到本真。例如,既然各位说电动汽车不可为是因为电池价格昂贵,那么,电池是由什么构成的?哦,是某几种材料,那么,这些材料在市场上卖多少钱......如此演进,从本源上解决问题。 教授还分析了巴菲特、乔布斯、孙正义、马云、马化腾、雷军的第一性原理,分别是价值投资、禅的哲学、时光机理论、机械论思维、生物学思维和互联网思维。 坦白讲,有一些我尚不能完全理解,但第一性原理对一家企业的根本性塑造作用,我已经可以感知到。 例如,经历了3Q大战后的腾讯,是如何将整个企业生态理解为生物进化,给到不同“侧枝盲端”的物种以各自的物竞天择机会,自下而上推动创新,形成一个生物群落,进而缔造了今天的生态帝国。 再如,马云是如何使用军事化的管理方式,由上而下,令行禁止,将整个阿里打造成一个极具集体使命感和执行力的军团,如同一架所向披靡的巨无霸机械。 新榜的第一性原理是什么?在青岛的第二天,我写了句“让内容找对人赚到钱”。 但四天课上下来,又觉昨日非。 或许,我们甚至整个内容生态的第一性原理也应该是生物学。所谓百花齐放,内容是一件“彼之蜜糖我之砒霜”的事,三观不同喜好便也不同。 新榜从数据榜单开始,到商业化服务,无论内容营销抑或内容电商、内容付费,所为者不过“匹配”二字,如果我们围绕“匹配”为核心行事,便可解释过去种种、演绎未来种种。待考。 颠覆式创新:从先满足市场非主流开始 遭遇非连续性,是企业兴衰的第一因。 通常我们会认为,一个企业的好坏可能跟管理有关,管理的确很重要,但是管理下面的一层,才是第一因。 (责任编辑:本港台直播) |