用猎豹傅盛的话来说，就是“战略方向要浪费，战术执行要节约”。通过逻辑推演来建立市场预测，直播，然后通过独立小机构寻找破局点（具备三个特点：极简、差异化、自增长），一旦发现这个破局点，ALL IN。

回到新榜，三年前，我们以数据榜单模式切入微信KOL领域，应该亦可称为低端颠覆、边缘创新，atv，因为当时无论是榜单抑或微信自媒体，在整个市场上都是非主流的存在。

那么，到了今天，我们一方面需要在这第一根S型曲线上继续向前，继续做强我们的平台效应，因为我自感这根连续性创新的S型曲线还没到极限点失速点。

同时，我们也需要构建自己的第二根S型曲线，这正是为什么我最近花了比较大的精力参与研发内容社群产品的原因，同样是在寻求低端颠覆、边缘创新。

在以独立小机构为颠覆式创新方法论方面，我很高兴我们已经走在路上，不论是付费内容分销还是涨粉服务、电商导购，我们都在通过独立核算的任务小分队模式争取尽快找到破局点。

一旦找到，就是ALL IN。

当然，我也认知到，寻求颠覆式创新和提升连续性创新不可偏废。

这两天在看一本《“韧性创新”——创新者“窘境”的解答》，文中将创新活动归纳为“常规创新”、“颠覆式创新”、“激进创新”、“结构创新”，并强调企业创造的大部分利润都是来自常规创新，即连续性创新，企业需要在四类创新之间进行战略平衡和组合。

企业CEO也需找到自己的S增长曲线

一个企业最大的短板就是CEO本人。

其实在来到混沌之前，我就时常据此自省。

所谓“能力圈”法则，一方面，我们需要在自己的能力圈内从事，把自己最强的能力发挥到极致，就如同今日新榜，最强的能力是平台连接和品牌赋能，那我们就要把这个能力发挥到极致。

但在另一方面，我们又需要不断学习，刻意练习，以扩大自己的能力边界。

傅盛说，要遍访行业，找专业的人一起工作，CEO本人也一定、一定、一定要变成专家。

我自问，不论是在自我学习成为专家方面，还是在找高人用高人方面，多有欠缺，虽然我也一直在管理层内部强调，一个诸葛亮远胜十个臭皮匠，但在执行层面上，仍有瞻前顾后。

作为CEO本人，我需要提升自己的能力值，同样，我也期待我的同事们也能践行创业心态，吃苦耐操，刻意练习，成为专家。