还有最大的挑战，未来三个时间节点：3到5年格局定了；谁掌握资源，谁有算法基本定了5到10年；现在社会上50%以上的工作会被人工智能替代掉，但人工智能要超越人类的智慧，有创意有感情那可能要10到20年、30年还不一定看得到。5到10年，人工智能会替代掉大量工作，比医生看病看得准，比老师改作业改得准，比法官断案断得准。但是没有明确逻辑和数据来源的人工智能现在还有很大欠缺，这是下一步的挑战，也是创新。越有挑战，创新越好玩越有意思，讯飞会不断地突破，包括我们提出来人工智能+个人，让每个人都具备人工智能的平台，站在人工智能之上。

问题11：有没有打算把手机和翻译机合并，甚至是自己来造手机，这是公司的突破口吗？贵公司之前一直都是在B端发力，有没有想过C端的发力策略？

答：首先，翻译机是让大家掏出来就可以用的。手机上我们有咪咕灵犀软件，大家都可以下载。手机翻译软件和翻译机的使用场景是不同的。如出国时，你掏出手机，你讲完送到别人的面前，它的音量限制以及要按完再说的这种体验会差一点，翻译机产品的体验会更好。各位网友以及在座的各位朋友，如果你更倾向于免费的翻译软件，觉得用手机软件就能解决翻译问题，现在已经有了，大家可以直接下载。但是在翻译机这个独立终端硬件上，它还会有很多新的功能，比如说与当地大使馆衔接了，碰到危险情况它会有更多的人工服务等等。我们会不断地把这个内容做强，现在跟外交部、海关总署等都已开始进行合作探讨，我觉得这方面是很大的发展空间。做一个独立设备有它的路径， APP也有路径，我们会同步走。

那么关于消费类产品，过去我们做的ToC的输入法还行，现在口碑排第一，总量是第二，在语音领域内我们是最好的。万物互联时代到来，我认为讯飞有望会成为万物互联时代输入的第一名，当没有屏幕时候非得用语音，我们应该就是第一。同时，消费类产品我们也在不断摸索，刚才江涛有个数据没展开来说，今年上半年我们的收入中有1/4是来自于消费类产品的收入，有1/3的毛利是来自于消费类产品，这个比例也在不断的提升。在我们的TOB和TOG的应用中，产品化的比例已经占到1/3以上，同时我们会有越来越多的消费类产品服务。

问题12：您认为科大讯飞现在A股的股价和市值是否如实反映了这个贵公司的价值，近两个月的股价趋势是否能够如实地反映贵公司今后一年发展的趋势？

答：我认为，第一，一个企业如果我们想成为一个伟大的人工智能时代的公司，那公司未来我们希望的不光是收入规模还是影响力，都绝不是今天讯飞能看到的，所以我在今年科大讯飞18周岁成人礼上大家宣誓我们的价值观，我们展望的是在2029年讯飞三十而立的时候，世界将会怎样、讯飞将会这样、我们将会怎样？所以我们会怀着这个梦想继续走下去。所以，如果以我们的未来的梦想和方向来判断，我认为今天的讯飞还只是未来讯飞的一个很小的小苗，更大的梦想在后面，更大的空间和想象力在后面。第二，股市的高低判断，短期的我们真说不清楚。我觉得大家如果是看中讯飞潜力，我们特别希望是长期坚守的，我觉得以讯飞今天的状态来看我认为没有大风险，但如果短线真的说不清楚，股市有风险，确实进入要谨慎。刚才我让江涛专门展现我们的投入逻辑，我们对未来的平台加赛道怎么看，就是想给大家一个判断的依据。今天的市值不代表今天的利润，我觉得从三条重要标准来判断，第一是市场空间，我觉得一个教育在全球就有百亿美金以上的市场；第二，是公司的核心能力；第三个是这家公司的主要的实际控制和创业者们是不是把股价抬起来自己去卖了，或是为了套现。这三个问题大家看清楚，你们自己就会有结论，谢谢。

问题13：讯飞目前存在股东分散、管理层持股比例太少的问题，我认为讯飞应该提高管理层对公司的绝对控制权，管理层占1%的股份应该有10%的投票权，而其他股东有10%的股份只有1%的投票权，当讯飞有一天被外资控股了也能使公司较少受到外来资本的影响。

答：谢谢你的呼吁，我们也希望形成所有股民的呼声，帮助我们来推动有关方面进行决策。科大讯飞走到今天更多的是通过实实在在的创新和创业而得到大家的认可、股民的支持、主要股东的信任。科大讯飞上市9年，到现在为止中国科学技术大学跟我们一起，从未对外卖过一分钱股票，并且在表决上与我保持一致行动，这种完全信任的股东关系在中国找不到第二家。我也希望这种关系能更多地出现在咱们之间，我们一起把这个事业当成自己一辈子的梦想去做。

问题14：上半年公司教育产品及服务这一块的毛利率增长非常大，具体原因是什么？未来发展趋势又会如何？