网综里有了《奇葩说》这样的代表作，社交娱乐App里又做了“饭局狼人杀”，《好好说话》也算是在知识付费领域走了一遭。能说出“内容是海水，不是海岸”的米未，野心不会止步于此。

“短视频是内容创业的下一个风口。”从张一鸣说出这句话开始，这个观点不断得到验证。无论是快手、美拍等短视频App，一条、二更等生活类短视频，或是papi酱这样的大IP，不到一年的时间，内容生产者在水平和垂直领域迅速生根发芽，抢占养分。

但牟頔不把短视频看作是风口，作为米未传媒的联合创始人及CCO，她只认为那是一个场所、一个机会，想冲就冲进去了。

她的目标很清楚，先做产品再迭代，看准的依旧是《奇葩说》以来积累的粉丝用户。牟頔表示，它依旧会是个To B的生意，但也会想一些新的手段。

短视频的商业模式大致分为两种，一种是To B模式——向广告主卖出贴片广告、原生广告和版权；另一种是To C，即直接让观众付费观看，或者将流量导入电商赚钱。二更视频COO皮行早曾经表示，这些盈利方式没有好或不好之分，只要自己找准自己的精准定位，就能在这个定位里面实现自己的优势，这才是关键。

牟頔不打算贸然做决定。米未和旗下的米果团队，都选择了最适合自己的出发姿态。但他们共同的目标，就是利用互联网惯有的快节奏，迅速将内容打磨到理想状态，占据垂直领域的Top。

派出两队参赛者之后，米未三个月内不会再在短视频领域有新动作，它们的目标就是影响力。

《透明人》：要做采访类短视频的第一名

米未正式进军短视频的这天，选了姜思达做领军人。

（姜思达）

6月27日第一期《透明人》上线，姜思达担任采访者，话题来自于不同的领域，但共同点是与热点相关。

半年前的某一天，姜思达带着想法找到牟頔。他想要做采访这件事，这是自高中以来就有过的一个念头。米未的CCO是他第一时间找到的人。

当时牟頔也正在筹谋，米未该进入短视频赛道了。不得不说，接连三季都在《奇葩说》有着出色表现的姜思达，确实在她考虑人选的“射程”内。更巧的是，牟頔的想法也是做一档采访节目。

一拍即合，却没有一锤定音，他们进入了长达几个月的磨合期。

“一度我认为思达比较膨胀，特别是你知道当他是艺人心态的时候，这事一定做不成。”牟頔说。

那时正值《奇葩说》第三季落幕，姜思达在这一季中表现极其瞩目。

牟頔和姜思达一度没法聊下去——说不上有什么冲突，就是状态不对。姜思达强烈的自我认知、独立的逻辑和方式，让牟頔感觉到无法形成正向的沟通和反馈。“我说那就冷一冷，不聊。”

在那个时间段，追逐姜思达的人和资本都太多了。

牟頔很清楚自己的角色，她不以资本绑架姜思达。如果投资额度是首要标准，那她并不在意姜思达寻求其他的合作伙伴。但她希望姜思达看清资本的背后，到底是虚化的价值，还是他的能力圈确实能够覆盖到的价值，这是合作的前提。

“我很少在人膨胀的时候去跟人谈合作，我觉得会很危险。”牟頔对界面创业记者说。

共同的目标和价值判断是一方面，另一方面，牟頔认为那时的姜思达还缺乏某种能力，这种能力能够驱使他成立公司，并且完成之后融资等等一系列资本化的任务。

所以他们之间没有发生争吵，只是两个成年人认为彼此就某件事情聊不透，那就放一放。

“我觉得后来是他经历了一些事情，他自己应该想明白了，又重新开始谈这件事情。”对于事情的转机，牟頔短暂思索后得到这个答案。

姜思达态度的转变成为推动《透明人》落地的核心要素，再加上采访类短视频这件事本质上可做，既被姜思达的能力所覆盖也符合米未的规划，两人的方向和步调很快又凑到了一起。

真正立项之后，牟頔插手的地方少之又少，除了战略性的大方向，节目的选题、调性等操作上的细枝末节，都交给了姜思达带领的七人核心团队。

真正事必躬亲的是姜思达。

“水晶宫”是《透明人》团队在米未传媒办公区的名字，光这三个字就闪烁着扑面而来的魔幻色彩，眼珠转动两下就能想象到小妖都在里面上蹿下跳的场景。

张昊就是其中一只。“我们组每个人工作量都差不多，最辛苦最累的其实是思达。因为他每件事都要操心，而且他一有自己很好的想法，就会亲力亲为。”他在“朝阳公园东七门儿”的日常更新上写到。