“他还会自己做微博海报、想微博话题词、给视频手绘花字……我们第一次录制，上午下午拍摄，中午他居然还要写稿。因为事情太多压力太大，他前段时间满头包”

但姜思达不以为然，所谓的“亲力亲为”只是大家集中了意见之后，他来做最终决定。而且他认为自己只是做了擅长的事情，尤其是文案，“谁擅长谁做”是他进行团队管理的逻辑之一。

他只是一定要摸索出自己觉得“OK”的调性。同时，这不是长期存在的操作方式。在他看来，这件事情一定存在自己的范式，找到它，再复制，就这么简单。

而且，姜思达早就有心理准备，焦虑是应有的心理状态。

《透明人》是周更的节目，和互联网中的其他竞品一样，它要迅速地抓取眼球，迅速地提供可沉浸的内容，再迅速地冷却，直到进入下一次循环。

节目制作的压力很大。这种压力与经济成本无太大关联，《透明人》也不是资本烧起来的节目，主要的压力来自时间成本。

“因为时间是不可替代的，所以我的焦虑感很大程度来说，其实《透明人》不是一个特别轻操作的，它即便看起来是很轻的东西，实际上操作起来并不是。” 姜思达在连着接受了几个采访之后，看起来有些疲惫，但他脸上的表情无关痛痒，好像这些“焦虑”都是别人的。

当前《透明人》团队每两周做一次选题，一旦有责编认领后，相应话题就进入五天的前采期，三天找人、两天前采，紧接着是三到五天的筹备期，这段时间解决采访提纲、场地拍摄等问题，拍摄结束后进入半个月左右的后期阶段。整期节目最后成型大概在一个月，熟练之后实际操作起来在15到20天左右时间。

这是已经相对成熟的运作方案，但也有例外。

7月8日的晚上，《王者荣耀》KPL春季总决赛在上海落幕。这是不得不追的热点，小学生都知道。这一次姜思达采访了冠军队伍QGhappy以及AG超玩会和eStar的队员。节目在11号那天上线，中间满打满算也只有三天时间。

相较其他几期，这期节目不太有“水晶宫”色彩，采访背景选在了咖啡厅，姜思达难得穿着印有“透明人”Logo的普通T恤，后期也相对朴素，没有太多花哨的东西。他承认这期节目做得很赶，准备不够充分，效果也正如自己所预期的那样，没有那么好。

“如果再来选择一次，这个题我们就不做了，”姜思达说。

几个月的磨合下来，《透明人》已经逐渐拥有了自己甄选话题的五个维度：信息量、共鸣性、好奇心、争议性和关注度。每个选题会带着这个五个评判标准进入量表，量表显示的最终结果就是他们应有的选择。

这也是姜思达在采访中反复强调的一个词：流程化。

“流程化”对于一家运转良好的商业公司来说是基本功，但对于一个刚刚毕业，从工作室自由散漫状态切换到创业状态的姜思达来说，它看起来更像一根救命稻草。

目前，他眼中的瓶颈在于“创业的可持续性”。不同于“思达帕特”公众号，仅靠灵感创作的家庭作坊式在这里被淘汰。

进入“工业”时期，他期待流程化能够解决这个难题。

姜思达希望《透明人》播放量能够尽快破亿，这个目标“没有理由，就是想起来觉得很爽”。而截至稿件发布，这个目标已经完成，《透明人》的总播放量超过了1亿次。

播放量和检索量是他避不开的KPI，这意味着大家对《透明人》的关注，而他对这种关注和反馈十分在意。

“我希望能看到的评价是趋近于对节目本身正向、稳定的评价，对于节目所探讨的内容，形成真实的讨论，形成真实的传达，这是愿望。”

《说说而已》：米果的娱乐化尝试

在米未自己的小生态圈里，陪着姜思达一起跑短视频赛道的选手，还有“如晶宝贝”。

（颜如晶）

《说说而已》在7月17日上线，节目时长3-5分钟，是国内全网首个“怼人”脱口秀节目，主创来自于米果团队马薇薇、胡渐彪、邱晨、周玄毅和黄执中。节目通过搜集网友们在生活中遇到的各种疑惑，展开具有针对性的分析与评论，短平快地“怼醒”网友。

比《透明人》更早一些，去年10月米果团队就有了想法，他们要做短视频。当时《奇葩说》第三季已经结束近四个月，手上没有新项目的“闲人”颜如晶，被老板抓住了。

颜如晶并不出现在《说说而已》的画面中，她是总制片人——这个角色对她来说并不陌生，《奇葩说》第三季的录制时期，颜如晶作为实习导演跟完了整个拍摄过程。无论是角色的分工还是对节目内容的管理，那时开始她就已经有了自己的认知。