赵小刚：企业管理如何跟上第四次工业革命的步伐

2017-08-03 18:33 来源:企业思想家 设计 /计算机 /人类

原标题：赵小刚：企业管理如何跟上第四次工业革命的步伐

赵小刚系原中国南车董事长

绿色

智能化

第四次工业革命

“深度学习”在某些方面可以超过人类智慧，但在个体思维方面，如企业的战略管理、发展路径、企业文化建设等方面还离不开企业家的独立思考。

要点

工业革命的主要特征是由于某种革命性产品的出现，导致人类生产生活发生了巨大变化。工业革命在带动科技和产业高速发展的同时，也带动了管理科学和管理思想的发展。如今，以智能化、深度学习为代表的第四次工业革命浪潮的前锋已经到来，企业管理如何适应工业革命的步伐，并在企业发展战略、发展路径、风险防控等方面产生作用，是值得当今企业家们深思的问题。那么，在第四次工业革命来临之际，企业的决策者如何思想先行、未雨绸缪？

第四次工业革命考验中国企业家智慧

迄今人类文明史上共爆发了四次工业革命。

第一次工业革命发生在1760年至1840年，代表产品是蒸汽机。蒸汽机的出现，促进了钢铁、矿山、铁路、纺织业的飞跃。这段时期，工厂成为工业化生产最重要的组织形式，在经济生活中发挥着日益重要的作用。第一次工业革命标志着农耕文明向工业文明的过渡。

第二次工业革命发生于1840年至1950年，其中经历了第一次世界大战、第二次世界大战。代表产品有发电机、内燃机、汽车、电报、电话、石油、飞机、互联互通的铁路，电力机车、内燃机车也在这个时期出现。第二次工业革命期间，以欧美为代表的工业文明已经形成。

第三次工业革命从1950年至今，代表产品有半导体、计算机、火箭、卫星、高铁、数字通讯、无线通讯、互联网等。这一过程很多人都亲身经历和感受过，互联网、智能手机、Facebook、微信、支付宝、网购，不仅改变了人类的生产生活，甚至在慢慢地改变传统的政府运作模式、权力架构等。第三次工业革命和第二次工业革命在中国密集呈现，在给经济生活带来巨大变化的同时，也带来了巨大的负面影响，比如环境问题。

第四次工业革命是以智能化为核心的绿色工业革命，如德国提出的“工业4.0”，我国提出的“中国制造2025”。智能化将以“病毒传播”的方式快速地渗透到几乎所有行业。第四次工业革命没有代表产品，只有代表技术。代表技术就是基于海量数据的人工智能，并使绿色产品、绿色制造、绿色生活全覆盖。例如共享的无人驾驶小汽车，可使目前不到30%满载率迅速提升到80%，资源利用和碳排放控制得到极大提升。

中国的工业文明是在上世纪50年代才真正起步（洋务运动时期和民国时期进行了部分尝试），改革开放后中国的工业化进程大踏步向前发展，成为世界第二大经济体、第一贸易大国，多个行业的产能达到全球第一。面对第四次工业革命的大潮，建立一个绿色、智能、共享的产业平台，考验着中国企业家的智慧。

顺应管理特点改变产品设计导向

第一次工业革命的主要管理特点是作坊式管理。蒸汽机的发明，开创了以机器代替劳动的时代，工厂制开始萌芽。工厂生产规模不大，发明者与管理者集于一身，如瓦特，发明了蒸汽机，他自己也是这个厂的老板。在第二次、第三次工业革命时期，这种作坊式管理仍然存在，只是比重越来越小。

第二次工业革命的主要管理特点是生产型管理，一切经营管理活动都以生产为中心。一项新产品出来以后，市场需求很大，供不应求，所以，产能和效率提升是所有企业追求的目标。为了这一目标，企业家在不同的领域进行了尝试。例如，福特发明了流水线，大大提升了汽车生产效率；杜邦公司亨利·杜邦的单人决策、亲力亲为的军事化管理，到他死后采用的集体决策、执行层各司其责的管理分工，在企业管理上进行了多种尝试；泰勒（1856-1915）的科学管理，追求管理的科学化、标准化和劳资双方的利益趋同。