继资本和IP之后，人才再度成为各大影视公司逐鹿的竞技场。这在很大程度上也标志着，市场焦点由热衷组局向更为冷静的行业基础转移。务实之下，围绕人才的行业洗牌或将来临。

对于领跑者华策集团而言，如何在体量和发展速度之间取得微妙的平衡，其基础同样离不开“人才”二字。

6月，华策集团正式推出事业合伙人“星辰计划”。6月10日，华策集团事业合伙人发布仪式杭州场举办；6月26日，上海场发布仪式也成功举办。截至目前，这项旨在惠及旗下优质创作人和公司骨干的举措，已完成全体合伙人的签约与授勋。“从今往后，我的身份，除了是集团创始人、总裁，还是和你们一样的合伙人”，华策集团创始人、总裁赵依芳在发布仪式上的这句话，是对集团打造“共创、共担、共享”的“二次创业”合伙人文化精髓的概括。

华策集团创始人赵依芳认为，华策克顿取得今天的成就，源于优秀团队，感恩团队、感恩伙伴。志同道合是合伙人制度的前提和基础，华策与克顿的结合正是志同道合的最佳体现，共同的理想和使命让两位创始人带领两支团队走到一起，这是偶然，更是必然，也为今天的合伙人制度和合伙人文化打下了坚实基础。

据悉，提出“二次创业”以来，着眼于围绕品质升级进行人才升级的战略布局，无疑是华策集团爆品战略的有机组成部分。此次落地的事业合伙人计划，是一系列中长期人才激励计划中的重要组成部分，但与此前已通过公告宣布具体细节的股权激励计划不同，此次事业合伙人计划作为人才激励内部制度，对外公布的细节并不多。在不到一个月的时间里，接连推出两项人才激励计划，提出“二次创业”的华策集团以多种方式建立长效、稳定的长期激励体系的人才战略意图十分明确。

1从员工到伙伴，影视公司如何适应新时代的角色定位

作为典型的轻资产行业，以影视为代表的娱乐产业尤其如此：高素质人才在给公司创造利润的同时，也构成了企业持续发展的动力。而如何持续聚集、吸引和升级优秀人才，将人才“二次创业”的收益尽可能留在公司内部，成为了各大老牌电视剧公司的当务之急。

华策方面认为，将优秀员工转变为事业合伙人，不失为打造“共创、共担、共享”机制的有效手段。

在赵依芳看来，华策集团在影视行业内首创合伙人机制，激起了全集团合伙人以及全体人才团队的创业激情。合伙人制度是一个动态优化的制度，其持久的生命力源于不断升级合伙人团队，推动现有合伙人能力提升，助其成为行业顶尖人才，成就个人事业和价值，并持续吸纳更多志同道合者。

据了解，华策此次推行的事业合伙人计划代号为“星辰计划”，根据管理、业务、创业等不同的职责划分为不同类别，既涵盖电视剧、电影、综艺、影院、国际合作等成熟板块，也包含新业务领域。事业合伙人计划规定每三年为一个周期，第一个周期为2017年-2019年，与此前股权激励计划周期基本一致。根据股权激励草案，首次发放的股权中，股票期权1144.53万份，授予中层管理人员和核心技术(业务)骨干181人，等待期1年，分3期行权；限制性股票2855.47万股，授予董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)骨干共计224人，限制性股票的限售期为授予登记完成之日起12个月，首次授予的限制性股票分3期解除限售，预留股票分2期解除限售。

据悉，刚刚完成3年对赌合约的华策克顿既是此前华策影视股权激励覆盖的众多子公司中的一个，也是此次事业合伙人计划覆盖的对象。

和之前发生的故事一样，此次股权激励同样与公司业绩相挂钩，不论是期权行权还是限制性股票的解禁，均建立在华策业绩达到预期的基础之上。公告显示，行权目标为2017年净利润不低于6.5亿元,或营业收入不低于52亿元；2018年净利润不低于7.8亿元,或营业收入不低于65亿元；2019年净利润不低于10亿元,或营业收入不低于75亿元。

华策影视2016年年报显示，华策2016年营收为44.45亿，净利润为4.78亿，这意味着华策2017年营收增长需达到46.23%，或者净利润增幅为36%。观察华策过往的业绩增长不难发现，此次股权激励行权条件定的比较合理，但在头部内容竞争越发激烈的今天，也并非全无挑战。