从列表中，可以看到房地产商进入医疗领域的投资规模主要是1-100亿、100亿元以上、100亿以上进行了分类，同时，没有公布详细金额的，单独分为一类。

从规模上看，项目主要集中在1-100亿元区间，10亿元居多。于地产公司而言，在该区间的投入对地产公司来说较为适宜，以地产公司的体量，此范围内的投资具有非常好的试错机会，即使投资失败，也能够很快脱身。也便于在多地同时展开业务布局，延展性更高。另外，医疗本身不是一个资金密集型的领域，对资金的需求不那么大。

5、进入医疗领域的方式

根据列表，房地产商进入医疗健康领域，主要有并购、合作、投资、自建这几种方式。

而合作是地产+医疗的主要进入方式。因为地产公司选择以合作的方式进入医疗领域的主要原因是对医疗领域的不熟悉，所以需要找到合适的合作伙伴进行辅助，以获取成功的运营经验实现资源落地。

6、涉及的医疗领域

从具体分布来看，医院、政府、照护机构、医护人员是地产公司的主要合作对象，其他如产业资本、保险机构、药械公司等，也占有一定的比重。

综合来看，从以上分析可以得出地产+医疗的系统性结论。其一是地产+医疗出现的原因本身有房地产行业调整和医疗产业发展的环境影响，也有地产公司进行协同布局的外延因素；在具体的落地方向上，地产公司的布局也是以与自身业务为中心在进行拓展，无论是养老地产还是嵌入到楼宇项目中的医院，首要的服务对象都是楼盘本身的受众，外部性不是很强；其次，地产公司在进入医疗领域时需要与专业的机构或组织进行合作，由合作对象提供管理或者业务咨询。

从投资的角度看，地产公司发起的医疗投资基金或者在医疗领域的直接投资不是很多，原因在于医疗本身是一个长周期、慢回收的产业，与地产公司在建设周期、资金回笼期上较有差异，不易受到地产公司的青睐。

经验之谈：地产商转型是趋势，如何实操才是核心

其实，地产商转型已不再是新鲜事，他们选择进入医疗领域的方式也是多种多样。只是转向一个行业容易，如何在这个行业生根发芽呢？

记者联系到一位既懂医疗，又懂房地产，目前在医疗行业做得风生水起的创业者，希望能从他的经历中总结出一些经验，带给房地产商一些思考。

这位创业者叫于浩波，本人是一名医生。他是辽宁蔚蓝房地产开发有限公司董事长，也是蓝卡（国际）健康集团董事长，并提出了“第三代住宅”的新理念，和被人称赞的“蓝卡模式”。

那么在通向成功的路上，于浩波经历了哪些步骤？

第一步：从地产到养老地产

在于浩波看来，房地产商经历这样三个阶段：第一代住宅是单位分房；第二代住宅是对物业管理的住宅。“我们看到物业对房子的照顾，而为房子创造价值的人却没有得到好的照顾。”于是，他提出了，基于第二代住宅对物业管理的基础上，应当上升到对人的健康、医疗、人文呵护的照顾，即第三代住宅。

另一方面，为了和其他房地产商进行差异化竞争，于浩波也觉得必须得转型。因此他觉得或许养老地产是一条捷径。当他真正开始做养老地产时才发现：养老地产的核心不是地产，而是“养老”。

目前老年人在机构养老的比例很少，大部分是居家养老。在做得过程中，于浩波发现居家养老最大的问题是医疗。因为平时老人的照顾可以请月嫂，价格几千不等；而医疗方面的支出是大头，如果请一个协和医院的全科医生专职照顾老人几乎不可能，他的价值不一样。

第二步：从养老地产到医疗服务

一段时间后，于浩波摒弃了养老，转而做医疗。因为养老是一个系统的工程，而医疗又是其中的核心，做好了医疗，那么养老也就顺理成章了。

既然选择做医疗，那么就要有破釜沉舟的决心，在并购、合作、自建的方式中，他开始挨个分析各自的利弊：

比如说并购，对于房地产商来说，资金不是问题。关键是到底房地产商能并购到什么标的。是不是能并购到北京协和医院？

从医疗机构的本身来说，一般品牌度高的医疗机构根本并购不了，能接受并购的医疗机构或许都品牌度都不怎么好。