从地域分布来看，地产+医疗项目落地地点基本上集中在发达省份的发达城市，比如落地在北京的9个项目，落地在广东的有7个项目，上海、浙江分别为4个和5个。其他在全国多个省市都有分布，包括四川、重庆、海南等。

由此，地产+医疗项目都落地在发达城市的原因在于当地本身有高端医疗资源的沉淀，地产公司在此布局医疗健康项目能够充分利用该地的医疗资源。另外地产+医疗的项目多为高端医疗项目，在当地也能找到足够的受众和消费人群。

另外值得提的两个地点是海南和成都。而在海南落地的项目多为养老及健康养护相关的项目，这其实与海南自身的定位不无关系，海南以其独特的自然资源禀赋，长期以来就是国内旅游、休闲及地产开发的重要区域，在2010年又经国务院审批建设“国际旅游岛”，更加速了其成为投资开发重点省份的进程。三亚、文昌、海口也成了地产开发的“香饽饽”，在地产开发竞争加速的同时，通过引入医疗资源丰富服务是地产公司的重要战略措施，比如保利地产的养老、保险业务及鲁能地产的社区医疗中心项目。

成都，作为西部经济的战略性支点城市，近年越来越受到投资者的瞩目，一方面其通过承载沿海地区的制造业转移打下了经济基础，另一方面又鼓励IT、生物医药等产业在此落地，吸引了产业人才流入。以成都市政府和万达地产今年上半年签署的“医疗产业园”的合作为例，该项目拟投资700亿，将引进国际一流医院和医疗相关企业，走的是“产业孵化”的路线，与地产+医疗的其他偏消费型的布局较有差异。

3、进入医疗领域

从覆盖的领域来看，地产公司布局的项目基本覆盖了“医药险”全产业链，其中又以养老地产、医院、互联网医疗、产业基金、医疗产业园等为布局重点。

地产公司进入医疗领域主要考虑跟自身业务的协同性，医院、产业园区等跟地产开发相关性较大的领域于此成为地产+医疗的投资重点，其他领域则视投资远景和行业属性决定。

以养老地产为例，养老地产实际上就是在传统的地产开发中嵌入养老设施和养老服务，开发难度和运营难度都不算高，在具体的运营过程中还可与养老照护机构进行合作，能够做到“重投入，轻运营”。

在搜集的数据当中，可以从太阳城的执行方式上看出典型性，其于2003年启动养老社区的正式运营，运营方式是商业地产为主，仅拿出一部分的楼盘作为养老公寓，以出售+持有的方式获客，配备社区医院、康体中心、老年大学等设施，为老年住户提供住、养、医、健的全面服务。目前，太阳城已在全国多地建设有养老地产项目，是最成功的一批养老地产之一。

另外，医院——包括综合医院、儿童医院、肿瘤医院、专科医院等是地产公司布局的另外一个重点。从属性上看，此类投资专业性更强，常见的执行方式包括收购自建医院、成立医院管理公司等，医院建设的目标也是为地产项目的居民服务。不过，类似项目很容易因为审批流程、投资周期、人才匮乏、运营缺失等原因流产，万科在2013年宣布筹建的三家儿童医院就以此原因最终没有进入实操阶段。

如果说房企直接进入医疗领域容易遇挫的话，那么还有一种间接性方式可兹着手——产业基金。此前，动脉网梳理了从2015年以来，上市公司成立的医疗健康相关的产业基金数据，产业基金的数量达到100多支，总规模超过千亿，其中的参与者就不乏地产商的身影，但更多的是作为合作方的角色。从我们本次搜集的数据来看，地产公司为主体发起的医疗基金有两支，分别是运盛地产在2014年成立的产业并购基金和碧桂园在今年4月份成立养老产业基金。

地产公司现金流充裕，成立数亿到数十亿的中小规模基金并无资金压力，重要的是找准投资项目和后期运营，其所投资的项目亦希望与地产公司主体欲进入的领域产生相关性，“以投资代替自建”，同样可以实现跨界医疗的效果。

综合来看，地产+医疗的主要领域还是以医疗服务为主，对上下游的医药生产及医院管理介入的较少，追求投资带来的与地产主业的协同，功能性更强。

4、投入资金规模