隐喻抽取技术最初的应用是在广告研究领域，后被其他多个行业所借鉴。产品设计行业也将其应用到用户需求、心理模式、情感体验等方面的研究之中。由于隐喻抽取技术可以将用户潜意识深处的构念显性化，从而被意识察觉，运用于用户研究领域，则可深入用户深处，挖掘用户真实的想法和意图。

3、KJ 挖掘法

KJ法又叫亲和力图法、卡片法，主要是从产品本身出发的一种分析方法。KJ法是日本川喜田二郎博士在尼泊尔探险时，将野外调查结果的数据予以整理时所研究开发出来的方法，是发现问题、解决问题的有效方法之一。

根据KJ法的理论，许多新思维、新理论、新观点、往往是灵光一闪的瞬间得到的。KJ法可以对研究对象盘根错节的问题表现进行梳理，探析问题的本质，寻找解决思路。

KJ法可应用于多个领域之中。在确定应有的风貌形象、确定根本问题所在、归纳各种想法、预测将来情况、确定解决问题的方向等问题上，KJ法是一种行之有效的方法。

KJ法的操作步骤方法：

从产品经理挖掘用户隐藏需求上讲，KJ法进行的步骤如下：

（1）确定主题

确定要挖掘的需求的方向。

（2）汇集信息资料

要从不同的角度广泛地收集资料，不只是与主题密切相关的，似乎有关的都要加以收集。在时间、人力、资金许可的范围内，顾及全体，不要过于简略也不要过于繁琐。

（3）填制卡片

这是KJ法的重要步骤，实际应于收集效益同步进行，即在获取信息时，马上以最简洁的文字逐项写在卡片上。

（4）编组卡片

卡片填制完成后要进行编组；首先展开纸片，将卡片排列于桌面上。排列方式不拘，以容易阅读为宜。然后抽出那些读起来觉得彼此亲近的卡片，排放成一堆。持续进行，直到约三分之二的卡片被抽出。不可太勉强，要依超常上有亲和感来收集归类。无法归类的，就单独放在一边。归好的小组取个组名作为标记。接下来用于小组编成时的概念，作中组编成，并成中名牌，继而编成大组，持续到10组以下为止。并制成大牌。

（5）绘制KJ图

KJ图又称A型图解，亦即将已编组完成的卡片整理成一见即能了解的图形。首先进行空间配置，j2直播，将各大组进行移动，适当作空间配置。然后将大、中、小各组的卡片进行展开，并将各组的朴素关系用记号表示；最后添加标题，标记作图日期、场所、资料来源及参加者姓名等；A型图解即告完成。

（6）发布以叙述或解释的方式

把KJ图写成文章，或是以口头发表出来；这种叙述或解释即是用户潜在隐藏的需求。

KJ法优点：在产品研究中，KJ法可以应用在产品迭代方面。KJ法可以对市面上已有相关商品进行形态、外观、色彩等方面进行缺陷探讨，总结得出产品设计有待改进的问题；从问题中寻找解决思路，找到产品设计点来满足用户需求。

KJ法缺点：该方法是建立在原有市场的基础上的，若单纯运用于在产品设计初期、产品成型之前对用户的潜在需求研究，则有一定局限性，可以与竞品分析法等其他调研方法同时使用。

领先用户技术（Lead User Method）是一种主要由领先用户参与的产品开发研究方法，对新功能拓展和新产品开发具有显著的价值。