「猛然想起一件尘封往事：在考初中的考场上，我把作文题审得蛮拧。监考老师看俺长得像功夫熊猫，很没原则地提醒了我一下。此时距离考试结束只有20分钟，在极度惊慌中我又草成一篇新文，安度此劫。没有那句提醒，我的生活就会滑上另一条轨道。30年后的此夜，我感激之外还有感慨：我们曾经活得那样危如累卵。」

就应该变，不耽误打脸

在今年年初一场罗振宇叮嘱「内容不要外传」的演讲中，U盘化生存、社群经济和内容电商都已经被他总结为了自己给业内挖的三个坑，而他如今已经逃离了它们，留下那些被他带下坑还在挣扎的人。

「我是在特定时间和我的特定规模下干这个事，我当时干对，你干不对。从这个意义上讲，我给很多人挖了坑。那怎么办，很多人以为这就是坏，我操，你爱怎么说怎么说。」罗振宇对《人物》杂志记者说。

去年5月，在《十三邀》访谈中，罗振宇说，自己和4年前比起来，最大的特点是有了道德自信。「我做的这摊事如果将来真的能做成的话，我觉得我最大的贡献不是挣了钱，这点生意在资本的海洋中连泡沫都不是。我觉得我这一生能给这个社会做得最大的贡献，就是帮一代生意人确立道德自信。」

罗振宇直言不讳地总结：「做生意挣钱不管他人，是最有尊严的生活。自己养活自己，对身边人负责，是最高的荣誉。」他把「3·15」视为商人道德自信的一场浩劫，尽管在央视时，他连续3年任「3·15晚会」总撰稿。

「听到他这么说，觉得挺不舒服的，有点被撂在一边的感觉。」郑州罗友圈发起人高磊说。第三批会员招募时，他引荐了200多个会员，「当年就是有很多个像我这样的人，为罗辑思维真的是立过汗马功劳。」

事实上，从2015年起，罗振宇基本不再参与会员的活动。对所有会员活动采取泡妞三式——「不主动、不拒绝、不负责」的态度，也不再组织「霸王餐」和会员出游的活动。

2016年1月，罗辑思维天猫旗舰店正式上线，直播，4天赚了10万元，罗振宇说，那段时间，手机刷着各种各样的电商后台，看看过去一个小时又涨了多少，「就像过去天主教卖赎罪券的，银币碰到钱箱底部叮当作响的时候，我的灵魂就要飞升一下。」

罗振宇说，此前的一系列商业实验，「其实就是在探索，在这个基础上能不能做电商。」

而今回过头来，罗振宇又认为做电商是比较痛苦的一段时间，电商与做社群时一样，能够赚钱，但是没有找到可持续的商业逻辑。「创业公司都这样，因为最后市场给你的要求，不是要求你挣钱，而是要求你增长，甚至不是要求你增长，是要求你超越预期地增长。」

而在今年3月，罗辑思维宣布停止免费视频节目，《罗辑思维》变为日播音频节目，只在一款叫「得到」的App上供用户免费使用。

之所以把节目挪到App上，显见原因之一是，风口已经过去，用户开始分散，非常难以再以以前的内容，吸引原来那么多用户。

「大号就是一点点的枯萎掉了，就像秋天来了一样。就看着自己的用户在流失，自己的数据在往下掉，然后他们茫然不知该如何而为，就是那些第一代大号，好多现在都是这个问题。」杜若洋说。

而「得到」是罗振宇找到的新方向，他把「得到」的目标定做是新时代的学科知识入口，他把知识服务比作外卖，把远在天边的东西，用一个极低的价格送到用户嘴边。「得到」专栏的老师们相当于后厨的大厨，罗振宇是前厅的服务员。老师负责把菜做好，他来上菜、摆盘、割萝卜花，营造氛围，流水线作业。

去年11月，罗辑思维明确「得到」业务后，原价退出所有投资项目，papi酱就是其中一例。同年3月，罗辑思维投资papi酱，并策划了「中国新媒体世界的第一次广告拍卖」，沟通会门票单价8000元，要求竞标公司注册资本至少300万元。最终拍出了2200万元的天价。

这一短暂的合作被解读为罗辑思维的「始乱终弃」，有网友感慨「Papi酱太尴尬了，新媒体汉献帝。」

在与《人物》杂志记者的交谈中，罗振宇主动提及此事：「我们同时投了10个项目，同时决定原价卖掉……是我们想清楚我们这家公司不应该做投资。」

撤资以后，罗辑思维CEO李天田在一场演讲中解释此事：「如果罗辑思维在投资上赚很多钱，这是一种『耻辱』。」演讲内容流传甚广，这一观点被简化为「投资papi酱是我们的耻辱。」