意思再明确不过，终有一天我们会创造一家企业，但是很显然当时的项目我们没想过将它变成企业。到了二年级快要结束时，我们进入了大约28至30个学校，为什么这样说？因为大家只是从学校录入内容，他们问：“嗨，我们能在学校使用吗？”我们根据访问量给学校排名，如果服务器的容量达到一定的程度，我们就可以在这个学校推出服务，这些学校的需求最大。夏天时我们搬出了学校，预计秋天就会回去。我们获得了第一笔投资，由Peter Thiel领投。

扎克伯格：我曾告诉过Peter，说秋天就会回学校去，很明显他不相信。他猜对了，我们错了。到了秋天，我们才意识到要将服务推向几百所学校工作量太大了，而且还要上课。哈佛允许学生请假，于是我们就请假， “持续”请假。

霍夫曼：“持续”是一种保守的说法。Facebook迅速崛起，我问了Hall of Fame体育广播员、播主Dick Stockton，让他介绍一下接下来几年Facebook的增长。

Dick Stockton：2005年Facebook进入2000所大学。还不够。到了2006年，有企业提议10亿美元收购Facebook，扎克伯格拒绝了。就在那一年晚些时候，扎克伯格收到了一份要约：150亿美元。2008年，扎克伯格请来了桑德伯格（Sheryl Sandberg）。那一年，Facebook盈利了。2012年，Facebook上市。自Doug Moe率领的丹佛掘金队（Denver Nuggets）以来，我还没有看到过如此灵活的团队。2015年，Facebook月活跃用户达到10亿。真是了不起。

主题六：快速前进，打破陈规。

霍夫曼：在Facebook的早期发展过程中，有一个哲学理念贯穿始终，渗透到每位员工每天的工作中，这个理念就是：快速前进，打破常规（Move fast and break things）。在Facebook总部到处可以看到这条标语。标语的核心理念就是早早发布产品，哪怕产品会让你很尴尬困窘，然后积极向客户学习，以很快的速度不断改进。用户喜欢吗？讨厌吗？还有更糟糕的事情：他们是否无视产品？

可能在特定环境下产品被破坏，可能社区的一部分人接受它，另一部分拒绝，可能用户使用它，但是使用的目的与你预料的不一样。如果想真正了解，只有在真实环境中与真正的用户呆在一起。

扎克伯格：当你开发互联网软件，开发每天都可以改变的软件，如果想学习，想以尽可能快的速度前进，还是要讲一些策略的。我认为：等一年，为所有的创意收集反馈建议，这样的方法并不好，虽然每一次发布的产品不完美，但是在一年或者两年的时间里，你可以做得越来越好，最终结果也会更好一些。这就是核心。在这个时间点，我们正在开发一款产品，这不是最重要的，快速学习是公司的策略，这才是重点。

霍夫曼：这套哲学源自科技产业，但是许多领袖将这种非传统方法应用于更传统的产业。比如Kara Goldin就是这样做的，她是Hint公司的CEO和创始人。Hint公司在水中掺入用户喜欢的水果然后销售。我个人比较喜欢黄瓜。Kara将创意应用于实践。我们联系到了Kara，想听听她对“发布完美产品”的看法，这里的产品是大家会喝的饮料。

Kara Goldin：我曾与许多企业家交流过，当中很多人都坚持一种看法：产品进入市场之前必须完美，老实说，抱有这种看法的人很多，数量让我吃惊。当你制造飞机时，如果你对飞机的飞行状况不是很满意，而这点又让你感到很不舒服，那你就会止步不前，你没有办法前进，然后你会陷入麻烦。

霍夫曼：Kara做出了一个大胆的决定，拒绝向瓶装饮料添加糖或者防腐剂，这样的饮料很快就会变质。不过Kara仍然想知道大家是否喜欢这样的饮料。她开始销售Hint瓶装产品，与此同时，她还飞到全世界寻找佐料，扩充产品线。

Kara Goldin：我们密切关注产品，确保味道不会改变。我们知道产品的保存期限只有几星期。我们密切关注，确保产品不会发霉，毕竟它是无法保存的产品。我一直告诉企业家：“如果你不认为自己的产品是完美的，但是你却认为它相当好，而你又想知道产品能否让一些人接受，直播，最好的办法就是在一些店铺内销售。”将产品拿去卖，然后不断改进它。

霍夫曼：区分数字世界与物理世界是一件很重要的事，在硅谷，我们会说是比特世界和原子世界。比特世界可塑性很强，可以轻松重构。改变原子世界成本更高。一边是毁灭，另一边是解决问题，每一位企业家都要在二者之间穿行。重点在于你要让实验接近极限。对于马克和Facebook日渐成长的团队来说，“快速行动，打破陈规”相当于战斗口号，当Facebook成长为羽翼丰满的创业公司时，这套哲学理念越来越重要。如果你率领几千名员工快速前进，打破陈规，需要有人来化解混乱。随着Facebook的成长，马克发现一个事实：一方面，他身上流淌着黑客气质（快速前进），另一方面，作为CEO他需要承担责任，不能造成大规模的破坏，二者存在冲突，这种冲突越来越严重。正因如此，一个新的标语诞生了：“快速行动……但是保持结构的稳定。”

主题七：保持结构稳定

扎克伯格：这个口号不太容易记住。

霍夫曼：最好的口号不只是好听那么简单，它可以坚定信念，让你去做艰难的决定。