而实际上，主打更多尚未被满足的需求，都比单纯想到“钱”更适合作为解决方案要更优。比如使用你的品牌是否帮助用户塑造了理想身份，你的产品是否比竞争对手的产品更易用，你的产品是否帮助用户实现了想了很久却不能实现的愿望……

基于此，我们便可以去设计用户的感知，通过不断迭代带给大众更多不一样的体验。

因此，当你决定创造时，切忌站在无关自己的评判家视角看待别人的成果，而是把自己置于他人的场景中，想一想，“如果换作是我，能不能处理更好， 取得更好的结果”。

为了实现这点，我们不得不思考设计型思维的本质到底是什么呢？

让我用一张图来解释——当你看到下边这张图时，如何描述它？

大多数的回答可能会是：“很明显嘛，这就是一堆药哇，哦，对啦，是一堆药片和胶囊”。

然而，它们的分类却绝不止片状和胶囊状这一种。

在善于观察的人眼中，一类事物可以有更多维度的分类。

在评论型思维人的脑海里和眼中，世界就像是黑白且单维的，他们难以发现新的分类方式；

但在设计型思维的人眼中，事物的类别并不是固化的，可以有多维度划分的方式；

设计型思维眼里的一堆药：

STEP1：划分新类别

按颜色区分：暖色调、冷色调、彩色单种、彩色双种、彩色三色、透明……

按形状区分：圆片状、椭圆型、细棒型、拟动物、拟卡通人物、拟水果……

按结构区分：单层-厚、单层-薄、夹心层-厚、夹心层-薄、外涂层-厚、外涂层-薄、夹心+外涂、三层复合…..

按作用区分：减肥药、糖尿病药、胃药、美容药、维生素、咽喉含片……

按味道区分：涩苦、甘甜、回甘、酸涩、无味、混合味……

按质感区分：高硬度、中等硬度、酥脆、松软、绵软、入口即化

按交互动作：可掰开、可转动、可弯折、易持握、可拼接、可拉伸、可挤压、可膨胀……

假如你是一家食品公司的产品经理，当前任务是要设计一款饼干，且没有任何模版可以参考，这时，你就可以提取在你划分药的种类时所延伸出的元素，来设计这款饼干。

比如：颜色-彩色双种、形状-拟卡通人物、结构-夹心层-薄、作用-减肥（代餐）、味道-混合味（再细分）、质感-酥脆、交互-易持握、可拼接。

如此组合元素，有别于市场同类的新品就诞生了。

可以说，设计型思维并不是常人理解的，毫无依据天马行空，而是发现更小的组合单元，再将它们拼接成完整模块的过程。

结语

没有知识，创新不会发生，只有知识，创新也很难发生。——伊卜生

19世纪的最后一天，英国著名物理学家开尔文男爵发表新年祝词：“物理大厦已经落成，所剩的只是一些修饰工作。”

5年后，爱因斯坦提出相对论。

1926年，无线电之父李.德福雷斯特预言，虽然电视在技术上是可行的，但没有任何商业价值。

13年后，第一款民用黑白电视机问世（RCA）

现在我们大可肆意嘲笑预言家的愚蠢，但放在当初，那些人可能代表的力量远远大于创新者自己的力量，那些反对的声音代表了权威和主流舆论，但凡哪一位顶不住外部的这些压力，就很有可能中途放弃，如果是这样很多伟大的发现与发明，我们今天就不会看到，更不可能享受它们带给我们的便捷、等红利。

事实上，能坚持下来的创新者只占极少数，更多的创新参与者，只能被历史淹没，这并不是因为他们的创造不够有突破性，不够有新意，而是因为他们无法坚定下去。

拥有新想法的人并不少见，但往往深陷于规避型心理、被高外部监控感束缚、依存于外部场、以及像评论他们的人一样不对结果负责的评论型思维，这些都会成为人们创造更多可能的阻碍。

#专栏作家#

伊卜生，人人都是产品经理专栏作者，微信公众号：伊卜生（ID : ibsen2020）

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