比如，在中国的明朝，出现了一种代替实体商品的商品票（饼票、鸭票、酒票），消费者可以在不需要商品，但商品价格便宜的淡季优先购买商品票，以比避免有需求时恰赶上旺季，从而不得不付出更多成本购买。而商家可以根据售卖出商品票的数量决定生产商品的规模，这种做法平衡了供需关系，但在当时，却因为改变的目标物太小（仅仅是江南地区的个别商家在用），所以并未得到广泛重视。

然而，数百年后，荷兰人运用这套逻辑发明了股票，直接推动了商品交易的速率，也为新商业模式提供了资本支持，大幅度的提高了工业时代的生产效率。

再比如人工智能领域，当前所解决的需求可能仅仅是下棋、无人驾驶、自然语言学习，解决的都是比较边缘的事情，但在未来，当这套逻辑应用于更广泛的场景时，就可能会为人类社会带来又一次效率大提升。

（3）过度预测，致使结果发生扭转

在认知心理学中有一个概念叫做“第二混沌系统”，意思是当人们主观的去预测结果时，可能导致结果出现改变，即便这个结果看起来相当确定。

比如，如果今天你知道了一只股票涨停了，然后那你穿越回前天，以先知的身份告诉证券交易者，后天这只股票在几点几分会涨停，结果引发大量散户低位扫货，在当天就涨停了，而主力基金看到后，本来之前打算选择高位清掉自己手里的货，正好赶上这个机会，第二天抛出，导致跌停，而散户看到此状，产生恐慌，在第三天跟风抛货，那么之前的明明相当确定的预测就发生了扭转。

当人们遇到一项任务时，往往喜欢先预测结果，以决定自己是否需要花费时间和精力的成本投入进去，如果觉得这件事很简单，随便换个人也能完成，那么就不会投入太多，导致结果差强人意，如果感觉这件事超出自己能力范围太多，就会在开始前叹息，“哎呀，这简直太难了，我不可能完成”，而后发现这件事不得不去做，勉强操作，最后结果很可能一团糟。

因此，与其在证据不足的情况下预测事件结果，刻意规避那些所谓的不良后果，不如专注于过程，采取趋进的心态去改变看似早已确定的结果。

2.高监控状态 VS 低监控状态

想象一下，你是一家企业的负责人，正在准备10分钟之后开始的一场演讲。

此时，几乎所有同事都到场了。如果这只是一个客户会议，最坏的结果无非是少挣些钱，但现在，听众席上的人都认识你。明天早上，甚至以后的每个早上，你都会在电梯里碰到他们。无论你在台上说什么，在接下来的几年里，你说过的话都会伴随着你，成为人们讨论、写作甚至闲聊的内容。他们已经在看手表，并掏出智能手机，准备在你离开讲台之前将你的演讲稿和演讲情况发到世界各地。

你能感觉到自己的心脏砰砰地跳个不停。此刻，你唯一能做的就是祈祷大家不要看到你脸上恐惧的神情。你还感觉到上唇周围汗珠密布，只好伸手擦了擦。你又发现自己双手在颤抖，只好插进口袋，紧接着又抽出来。

这时，你会感觉自己处于高度被监控的状态，以至束手束脚，漏洞被无限放大，优势跑得无影无踪。

而只要你了解什么致使你处于这种状态，也就清楚该如何摆脱它的负面影响了。

人类之所以能够傲视自然界，是因为我们可以形成无限大规模的群体组织，这让我们可以获取更广泛的信息，调动更庞大的力量用于生产。

社会属性再强的哺乳动物（比如狮子、大象），单一群体的规模最多不过100，如果超出极限就会分裂成新的群体，而人类却能形成上千人组成的村落、上百万人的城邦、乃至过亿人口的国家。

而这一切，就要归功于我们是地球上唯一相信“不存在”事物的生物。

法律不健全时，大多数平民也不会去杀人，因为他们笃信“人在做，天在看”；

信息不发达时，很少有人发动叛乱，因为他们相信“君权神授”；

团队面对外部压力，所有人都能团结一心，因为他们确信“公司体制是真实存在的”；

市场没有统一标准，但一样可以有序运行，是因为人们默认“我所做的交易，总会有人看得到”；

“信仰的关键作用，是监督人类的行为”

了解这些事物的不存在，并不是让我们去作奸犯科，而是当个体想要创造新的事物和规则时，这些不存在的法则就成了制肘。