比如前面提到的公司演讲，事实上无论你演讲质量高低，都没有自己想象中的那么引人注目，也许过不了几个小时，你所讲的大部分内容，就被听众们忘得一干二净了，所以你需要去想的是，如何在有限的时间内让他们更多的记住你传递的信息，这样你就能淡化自己的表现可能出现的漏洞了。

当你想要创新，就要有意识降低你监控指数，不需要过多的想着打破它可能会带来的负面影响，因为那也只是你的想象而已，并非事实。

因此，我们不仅要收集事实，还需要不断地诠释事实，理解发生在我们周围的事情，降低外部对自我的监控感。

比如，重新定义什么是市场，重新构建公司以外的协作生态，重新解读演讲中面对压力时的身体反应，这就是迎接“创造”到来的方式。

3.场依存 VS 场独立

场依存状态是指，个体较多地依赖自己所处的周围环境的外在参照，并以环境的刺激交往为中心，从而定义知识和信息，并决定自己的判断。

场独立则相反，是指个体较多依赖自己内部的参照，不易受外来因素影响和干扰，习惯独立对事物做出判断。

当人们倾向于依存于外部的场生存时，过多的参考外部因素，而很容易掉进别人早就已经做过的漩涡，也就难以创立新的方法。

我自己遇到的一个例子，之前在BAT其中一家公司的创新部门工作，成立这个部门的本意是打破传统，创造一种新的商业模式和生态，在一次会议上，我提出未来我们该怎样建立新算法，以评判展现质量，决定什么样的内容可以获得更高的展现机会。

这时，大部分产品经理给我讲了一大通我早已知道的，以前的算法原理，而这些对创造新产品并没有什么帮助。

在这个过程中，产品经理们就是处于场依存状态，因为以前的模式，为公司创造了巨大的利润，为合作公司带来了不菲的收益，并且得到了广泛的社会认可，因此这个场实在是太过强大，以至于当需要创造新模式时，成为了很多人的阻碍。

而事实上，在类似的情形下，组织中的决策者应该更多的考虑，这种模式成立的前提，现在还存不存在，它的本源是什么，如果介入某种偶然因素，还会引发相同的结果吗？

而不是仅仅依靠外部线索，参照以前的做法，权威的说法和大部分人的想法作决策。

4.评论型思维 VS 设计型思维

人们习惯于把自己和外部的世界划分清晰的界限，很少有人能够在大多数时间里做到把自己看作环境的一部分。

因此，当看到别人的设计和思考成功时，总是第一时间，仿佛自己永远不会遇到类似的问题，永远可以置身于事外一样，而当自己遇到相同任务时，总是不知所措。

比如，看到某位明星演技不佳，喜欢在网上评论一番，可是当自己参与会议发言、演讲等需要表现自我的情形时，甚至连说话都不会了。

再比如，之前我在社群和别人分享自己对钱的看法，我提出“钱”本身是一种解决方案，而且还是一种折中的方案；这时有人提出，钱只是交易的符号，我认为这种观点没有错，只不过并不是站在重新设计这件事的立场上，而只是在对我的观点进行评论。

他却不知道，我的出发点是，当把钱看作是一种折中的解决方案时，我们在遇到一些任务时，开奖，就要不断地设想，有没有比钱更好的方案。

当品牌想要进行推广时，人们总是只能想到用“钱”解决用户，比如降价促销、下载送好礼等等，这就十分狭窄。