我有过4年运营经验，运营过A、B、C三类产品（背景），其中，C产品是唯一一个我被逼着去运营的（悬疑），一来这个业务我没兴趣，另外，这个产品之前运营两年了都没起色，难度很大，我也不想自己绩效留下污点啊（冲突）。

后来，因我A、B产品的运营成绩还算可以，老板请我吃了一次大餐，各种软磨硬泡，当时酒喝多了，不小心应下了。

后来，不出所料。3个月内试了6种不同的策略都没起色，其实想过放弃，但想到答应了老板就再坚持吧。

后来，估计是上下班都在思考这方面的创新，比较敏感，有个用户的行为引起了我的注意……经研究，我大胆推出了一个业界从未尝试过的策略。一开始数据很差……但调整后，居然真的成功了（解决）

这个可说是我工作以来最有感触的经历吧。

对比下上述两个版本的自我介绍。

可以看到，故事版的自我介绍，从头到尾没有自夸，但却处处霸气侧漏（黑体字部分），愣是把一个有血有肉、有担当、勇敢创新、冷静应对挑战的刻画的淋漓尽致。（怎么写出语文课的感觉了）

“自我介绍“的话术准备好了之后，小张对着镜子不断演练、调整语速、语调、表情，花了40分钟。现在时间，晚上9点50分。可以稍事休息10分钟。

强调下，面试演练时“一定要说出来”而不是“默读”，除此之外，演练的时候一定要对着镜子，观察下自己的表情、肢体语言，随时调整。

这些都是能够短时间内大幅提升的“表现力”。

如果实在找不到感觉，还可以找些气场跟你类似的“能讲的人”，看着视频模仿，TED上很多。

“自我介绍”演练OK后，小张准备了两三个“亮点案例”的内容，花了30分钟。现在时间，晚上10点30分

阐述最佳案例的方式与上述故事叙事类同，此处不再赘述。

准备两三个你工作这么多年的“亮点案例”是为了以防万一面试官对某案例兴致不大，所以这两三个案例最好是不同类型的工作事项。

小张快速的对两三个“亮点案例”的内容进行口语演练，因为有了自我介绍演练的基础，这次很快，只花了20分钟。现在时间，晚上10点50分。

至此，可以稍事休息下，洗个澡还是看会娱乐节目、或者是瑜伽健身，视个人习惯而定。

面试关键问题三：如何科学的结束面试

休息后，小张又想到《面试前16小时，究竟该准备什么》的要点，如何结束面试又是一个“关键得分点”，于是花了10分钟思考。现在时间，晚上11点20分。

解说：

许多人面试，无论整个面试过程的“自我感觉”好还是差，都没有好好把握住面谈结束前的“黄金5分钟”。

还记得前面提到的“峰终效应”（peak-end rule）吧？

最终评估你的面试得分时（你肯定不在现场了），面试官打分可是完全听从“叙事自我”的标准，换句话说，你如何结束面谈可能占据了50%左右的权重。

那，如何科学的结束一场面谈呢？

我们不妨想下，前面的整个面试过程，正常情况，你已经把自己的“独特优势”表述的淋漓尽致了吧，结束时若再强调一遍意义不大。

面试结束前，只要面试官的职业化程度跟情商不要太低，通常会有个开放提问环节：“你有什么问题想了解的么？”

这是个绝佳的发挥机会。

基本上，对于能力强的面试官，看一个人提的问题就能看出一个人的水平，所以，除非你已经太过牛逼刺眼想要掩盖光芒，否则就别询问五险一金、福利之类的话题了。

如何让提问自带光芒呢？有两种方式：

第一种，体现你的专业及诚意：

比如，就你面试的岗位，询问对方某核心产品（业务）后续的战略方向、或者询问目前遇到的困境或者对某业界同类竞品的优劣势看法等等。（李少加以前面试时常采用的策略）

当然，如果你觉得这么专业的问题不好拿捏，那么，还可以采用第二种难度较低效果也很好的提问方式——

体现你“宜人性”的一面（毕竟，没有人喜欢跟一些不好相处的人长期共事），“逆向”面试，给到面试官一个倾吐心声的“机会”，比如，可以询问：

“您在公司工作多久了，对公司、或自己工作（或某产品）的最大感触是什么？”诸如此类“关心面试官”的开放问题。

至此，面试筹备基本完成。最后，小张将今晚所筹备的所有面试内容过了一遍，花了10分钟。看看时间11点半，确认下明天面试的时间地点，然后稍微放松娱乐下，充实感满满的入睡。

解说：

千万别熬夜。