在讨论姬十三的“硬通货”设想之前，先看看他做的分答。不论如何，我们要承认，分答在知识变现、知识共享的探索上做出了非同凡响的贡献。

分答的玩法不复杂：用户在分答上介绍自己擅长的领域，设置付费问答的价格，1元到500元之间，其他用户感兴趣就可以付费向其提问，回答必须是语音，时间限制在60秒内。而如果有人对这个问题的答案感兴趣，可以付费1元选择“偷听”，提问者与回答者都可以得到0.5元，也就是说提问者也可以赚钱。

时至今日，分答最新公布的仍是“上线42天”那个奇迹般的数据：截至2016年6月27日，分答拥有了超过1000万授权用户，付费用户超过100万，33万人开通了答主页面，产生了50万条语音问答，交易总金额超过1800万元，复购率达到43%。在6月底，分答每日付款笔数超过19万次。

在取得如此骄人的成绩后，分答遭遇了尴尬的“退烧期”，许多当初抱着玩玩看心理的用户在体验过后便选择了离开，分答并未能找到有效的方式提升用户粘度与产品依赖度。

然而仅仅3个月后，分答就出现了“假死”的状况：App上的内容全部消失，分答答主亦无法继续正常使用，分答的渠道平台也出现了相似问题。令业内人士产生了很多猜疑，有评论称，这并非App自身的原因，更可能是分答遭遇了重大的挑战。

2016年8月10日开始，分答突然暂停服务，而这一停就长达47天，直接导致大量用户选择出走，根据易观千帆数据库统计显示，2016年12月，分答月活用户的数量仅为19.8万人。

分答遇冷，跟前期过度使用网红的运营策略不可持续有关。王思聪仅仅花费不到一个小时回答问题，便在分答上净赚23万，重量级明星你方唱罢我登场。普通人一开始也很容易被这种轻支付、有社交属性的新产品吸引，也因此分答短时间获得大量用户。但新鲜感过后，人们很快找不到继续使用它的理由了。

当然，一开始依靠名人带流量，是很容易理解的运营手段，分答自己肯定也希望建立起持续性的内容生产和社区活跃机制，但光去教育用户学会“提好问题”是不够的。

分答“上线42天”的神奇数据让人难忘

却再也没能超越

连“罗辑思维”都并入“得到”了

“和你一起终身学习，这里是‘罗辑思维’。”

与分答从产品创新切入知识付费市场相反，罗辑思维是一个典型的内容生产和运营方。

创建了现象级的内容品牌“罗辑思维”后，中国著名说书人“罗胖”开始谋划付费产品，于2015年12月上线了“得到”app，在初步的推广获得成功以后，他在得到上投入的精力越来越多，整个“罗辑思维”的运营重心开始从视频领域向app转移。

今年三月份，罗振宇宣布他的核心产品“罗辑思维”以后只在“得到”上播出，放弃了业内傲视群雄的数据存量，开始做平台内容独占。

这一举动好比物种大迁徙，又像是哥伦布探索新大路，互联网时代平台的变换不知要损失多少活跃用户，“变可能会死，不变肯定会死”，但罗振宇还是坚持了下来，上线一年多时间里，“得到”培养出一大批忠实用户，也拿出了一份漂亮的市场答卷。

今年3月8日，罗胖宣布，“得到”总用户558.48万，日均活跃用户45.45万，专栏周打开率63.1%，专栏日打开率29.3%。

这些数字一直保持较快的增长，以售价199元/年的专栏中被订阅最多的李笑来的《通往财富自由之路》为例，其订阅数从2月底的12.6048万份，涨到了目前（7月1日）的16.4651万份。

与此同时，除了稳步增设新的199元/年的专栏（目前已增加到25个），得到还大量引入了其它文字和音频付费内容，品类开始丰富和多样化。

“罗辑思维”、“得到”的创始人罗振宇

“得到”的成功，有三点不得不提。